目标管理最早由管理学大师peter drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（the practice of management）一书中。对自己的工作实行目标管理可以让自己每天工作的行为充满目的性，让自己知道事情的重要性从而更好的安排时间。
目标管理的第一步首先是设立一个目标，这个目标通常是公司下达的任务、或者是业绩的要求，目标的设立有以下几个原则，又被称为smart原则
smart原则
s-具体的，是指制定的目标要是一个具体的事情；
m-可衡量的，是指制定的目标要可以度量；
a-能够达到的，是指制定的目标能够达到，但是又最好有一点挑战性；
r-相关的，是指实现此目标与其他目标的关联情况，目标不是单一的，每个目标之间都会有一定的相关性；
t-有时限，是指目标需要制定实施及完成的时限。
实现目标的设立是一个重要的流程，项目管理中将目标设立分为如下几个步骤：
目标的设立
接收任务：确认你所接收到的任务明确，并正确的理解；
按照smart原则制定目标：根据接收到的任务和可交付的成果，制定出相对应的目标；
检测目标与任务的匹配性：将制定好的目标与接收任务的可交付成果进行对比，寻找之间差别并调整；
确定完成时间：确定截止时间，包含必要的弹性时间。
制定完成目标后，需要对目标进行分解进行，其样式如下：
工作分解样式
将一个大的目标分解成一个个相互关联的小目标，以便于实现和检测，在目标实现的过程中要经常检查和监控目标的执行情况和完成情况确保目标的实现。