作为工程咨询企业，在参与建设一带一路、“走出去”当中很难直接进行重资产的投资，那么工程咨询企业该如何参与一带一路建设，又能发挥怎样的作用呢？
一、工程咨询企业如何参与“一带一路”建设
目前来看，当前我国咨询行业“走出去”仍处于较初级阶段。以咨询、前期策划、国际项目管理或者国际监理等“走出去”还是比较少，与此同时国内的业务竞争越来越激烈，这使得走出去的需求愈发迫切。
国际咨询业务实际可以分为两大类：一类是为中国政府援外项目咨询，一类是中国企业在海外投资项目的咨询，目前已经开展的业务也主要是这两类。过去我国政府对外援建多是以硬件援建，比如提供设备、盖大楼等方式实现。现在则是软性援建居多，例如通过南南合作项目、通过援助基金，这些都涉及到前期、后期和政策咨询，工程咨询企业是有很多机会的。此外，进出口银行、国开行等政策性银行海外投资，也需要咨询机构进行整个项目的前期策划、研究、风险分析。招标代理机构还能为中国企业走出去提供项目识别、项目投资机会的信息，这也是国信招标集团目前在做的业务之一。
我国工程咨询还面对着一片蓝海，就是世界银行采购咨询。为世行甚至为联合国采购进行咨询，这块的业务我们一直在探索使其成为业务板块的路径。世行在全球范围内有很大的采购需求，但中国的企业尤其中小企业，在投标世行采购或联合国采购时，由于语言上的障碍或对采购需求把握不准，对采购政策、理念理解不到位等原因，很难应标。也因此，招标代理行业是否可以帮助中国企业“走出去”——去国际上投标竞争，这方面正在积极的探索。
我国工程咨询行业“走出去”在企业层面、行业层面、政府层面仍有很多不足。比如行业发展比较慢，政策支持还不够，企业品牌影响力、能力不够大等。在此我们希望通过企业自身能力建设，通过与制造业、与施工总包企业、与金融机构合作走出去，在世界舞台唱大戏。
中国工程建设咨询企业“走出去”首先要合作，在国际市场上仅凭单打独斗很难站稳脚跟。还有就是先有项目再谈转型，通过项目总结经验、树立信心，再创新和转型。
二、招投标在拓展国际市场中的作用
会招标才会更好地投标。做了多年的招标以后再去投海外的项目，会很清楚该怎么做标书才会有竞争力，在这一点上大家应该也都有体会。
会招标才能更好做优自己的项目。很多项目需要找国内合作伙伴共同完成，选择合作伙伴时主要通过招标的方式来选择，把已有的招标经验用起来才能既省钱又质优还能保证工期。
会招标才能更好理解业主的需求。国际市场上业主的需求多种多样，经过多年招投标实践和积累，我们对业主的需求能够比较到位的理解，也就是能抓住业主最想要的东西。
还有一点是，会招标才能更好地做商务集成。有人认为做招投标看起来比较简单，可能技术含量不是很高。其实不然，有丰富招投标经验的从业人员商务集成能力相对是比较强的，海外项目更重要的是商务集成，怎样把各种资源集成到一块，这是招投标人很大的一个优势。
三、工程咨询企业应当会融资、善整合
2018年以后的重点，ppp模式将是未来“一带一路”建设国际合作主流的供给方式。
在较长的一段时间内，“一带一路”建设最主要的内容是跟基础设施投资建设相关的项目，这对参与方的融资能力、资源整合能力以及项目运作管理、保障能力提出的要求非常高。ppp模式是解决政府的基础设施供给不足的有效方式，未来它也将是“一带一路”建设主流的国际合作供给方式。
企业参与“一带一路”基础设施建设的ppp项目，首先要严控风险，也就是不能以承担项目的各类经营风险，大幅增加负债为代价来承接项目。要充分调动从经营机构到施工企业到运营企业的各方面的深度参与。达成这个目标对于牵头企业来说，对企业的资信、盈利能力、管理水平、资本效率包括金融服务水平有着极高的要求。咨询机构可以结合自身优势，在“一带一路”建设中走金融和产业结合的国际化发展道路，实际上这也是中化国际招标正在践行的。
工程咨询企业参与“一带一路”建设要注重形成投融资能力。未来的很多项目将要以投融资运作和筹措为主导。第二要注重资源整合能力。项目可能涉及到的方方面面，——金融机构、保险机构，审批机构、外方政府等等，咨询机构可以起到穿针引线的作用。