去哪招人
无论你是什么样的装饰公司，都离不开强大的销售团队，因此人就成了关键，招人可能成为前期最大的困扰，人去哪招呢，最主要的还是学校，学校是来人最快的地方，很快都能组建成一个团队。
其次是招聘网站，我们的hr要每天去寻找简历来招聘销售，可发现应聘销售的人并不多，或者达到条件的并不多，但我们通过招聘网站招人的话主要招一些学历低的吃过苦的或者在工厂打工的人相对来说比较稳定。
再者就是我们身边的人推荐，大家可以发动身边的人，或者设计师来帮我们拓展队伍，相对来说朋友介绍或推荐的人流动性最小，也最好管理。
无论你用什么方法，都要尽可能的要更多的人，淘汰机制是必须的，只有不断的循环招人淘汰人才会把团队带的越来越精炼。杨智伟老师在这里提醒各位老板，现在都是90后的了管理的方法必须做出改革，不能在一成不变的。
员工喜欢什么样的环境呢？
大多数员工都来自农村或者在外漂泊，这些员工在城市里面归属感是最缺乏的，所以我们一定要给我们的员工归属感，要让员工有家的感觉，每天醒来都迫不及待的来公司上班。每天或许他们要打无数通电话，或许他们要和无数个客户聊天，本来工作都非常的机械化，所以在团队文化建设上就显得尤为的重要，做为一个管理者更多的时候是给员工制造出轻松愉悦的工作环境。
1、集体活动环节
早上必须把员工的积极性调动起来，可以做一些游戏，喊一喊口号，跳一跳舞蹈，尽可能的在早上一上班就给员工的积极性调动起来。中午11：30我们要给员工一个集中放松的时间，让员工休息1个小时到1个半小时，下午上班一定要给员工进行游戏互动，让员工中午的困意给完全消除，到了下午下班后需要给一天的工作结果进行总结汇报。不要觉得中午休息一个小时至一个半小时太久了，或者做游戏，调动工作气氛太浪费时间，杨智伟老师的汇众网联就是这么管理的，效果非常好。实际上公司是非常需要活跃的员工的，这样子能带动公司的整体的气氛。
2、奖罚环节
做为一个管理者，必须要做的就是给奖罚环节制定好，每天都要有奖罚，尽可能的人性化的奖罚，没必要天天奖钱罚款，奖罚的机制会让大家有做优秀者的欲望，人人都想当第一，我们小到每天的工作量奖罚，客户量奖罚，大到定金奖罚，签单奖罚。更多的是要激励员工去工作，可以奖励一些书籍，旅游，地铁公交充值卡，电话费等等。每天每周每月进行总结会的时候可以让员工来分享心得并进行奖罚。
3、pk环节
pk环节一定要做细致，尽可能的做到实力差不多的人进行pk，我们不仅仅要pk业绩，很多员工在pk业绩中看见没法超过对手就有可能放弃，所以我们pk和奖罚一致要从工作量和客户量开始pk，工作量起来了业绩自然而然不成问题。尽可能的在一早上开会就要把日pk对象确定，到晚上下班开会进行结果公布。
关于家装公司如何打造销售团队杨智伟老师就讲到这里，想知道更多关于中小型装修公司的家装营销，家装培训，家装管理怎么做，可以到汇众网联网站，看更多杨智伟老师十几年的的装修行业的经验分享。