我们都希望建立更深入的关系，并与我们的团队、同事和客户建立更多的信任，而不是一个人做独行侠。通过阅读《团队核能》，你会惊讶自己收获的成果，使用书中提及的五个加速器：专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，你能从内而外改变企业文化，使团队从低效到高能，强大到另竞争对手望尘莫及。
这本书以作者研究和经验为基础，指导团队领导者和未来的领导者加强自己的内部核心特征和外部核心竞争力，这样就能突破局限，成为更有战略眼光、更平衡的领导者。所有有志于成为领导者的个人都可以通过阅读这本书得到自我提升。
作者结合自己22年绩效创新实战课程，阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：ksf、积分式、k目标、小湿股。书中详细介绍了这四种创新模式的落地实操方法，这种绩效创新模式已经为超过2000家企业所用，非常实用的一本工具书。
这是一则关于领导，关于伙伴，关于价值观的奇幻现代商业寓言。故事内容是事业有成的文斯·斯德法斯特在上司兼良师益友的诺拉的建议下，历经磨难和考验，终于成为真理玻璃制品公司的董事长，作者以一种引人入胜的方式向我们传授了深刻的领导力课程，趣味十足。
作为领导者，常常会认为领导组织、掌控员工是体现自己领导力的重点，但在这本书中，作者提出了独一无二的观点，让领导者增加8项技能，开启领导者的新思路，在减少对员工掌控的同时，提升员工的主动性，获得更多的主导权。
在不会带人，你就自己干到死的概念影响下，管理的首要任务就是会带人，而这本书介绍了有助于提升员工执行力的方法和技巧，信息量丰富，实用性和操作性极强，帮助领导者快速打造属于自己的铁血团队！
没有人是天生的领导者，也没有带不好的员工！书中叙述的“富希”模板是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式，对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。
每位领导者都想成为一个受员工拥戴和跟随的人，作者科里·鲍克曾担任美国海军学院领导力教官和两家财富500强公司的商业领袖，在公司运营上有其独特的管理经验，书中以其独创“领导力透视镜”原则，为领导者呈现领导力的全新观念、全新技巧和全新的自我发展工具！
谁会是下一个马 yun？作者立足于现代企业管理理论与实践，对alibaba近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析，从12个方面入手，深度揭示了马 yun的经营哲学与管理智慧，想创业的人可以从他身上都可以学到很多东西。
阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，并藉此经营了3家世界500强企业。作者胡八一是首位阿米巴经营中国落地实践者，已经为国内150多家企业成功导入阿米巴经营，为1000多家企业培训过阿米巴项目！这本书总结了大量的阿米巴在国内企业的导入思路、方法、技术与工具，能极大地减少该经营模式在国内企
在互联网社会的大背景下，面对层出不穷的新问题，团队合作显得尤为重要。组织成员各方面能力都层次不齐，这就需要领导者施展各项技能。带团队不易，稍有不慎就会造成不可估量的损失，希望这次推荐的这十本书能给领导