在当前形势下，如何强化企业财务管理工作，使企业在管理中得到发展与提高，笔者认为应从以下几个方面入手。
一、建立健全企业财务管理内控体系
建立企业财务管理..内控体系既要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，又要结合企业的具体情况，制定出切实可行的方案，以便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护国家、企业和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲要符合以下原则：合法性原则；整体性原则；针对性原则；一贯性原则；适应性原则；经济性原则；适用性原则；发展性原则。
二、深化财务管理体制改革，大力推行会计人员委派制
现行的财务管理体制存在的许多弊端，必须进行改革。而改革的关键即全面实行会计人员委派制度，具体而言，可以从以下几个方面进行改革：一是规范会计工作秩序，提高会计信息质量；二是健全企业内部约束和外部监督机制，为建立现代化企业制度奠定基础；三是促进反腐倡廉，加强廉政建设；四是促进一系列财会改革措施的贯彻落实。
实行会计人员委派制是会计人员管理体制改革的较好形式之一。在进行会计人员管理体制改革时，应着重处理几个方面的问题：（1）完善法制。推行会计人员管理体制的改革，必须完善有关法规，强化外部监督的约束力。应在原有的基础上进一步补充相关的法律规定，使会计人员的改革有明确的法律依据。（2）细化职权。对会计的职权与权限制定较为详细的量化规定，便于在实际中操作。（3）把握重点。推行会计委派制应先试点，取得经验后再加以推广，不能搞“一刀切”。（4）配套措施。会计人员委派制是关系到企业和财务工作的一件大事，也是反腐倡廉的重要措施之一，必须有一套统一的、完整的立法，方能有效地推行。
三、要强化企业财务人员整体素质的培养
加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部环境变化。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规，才能依法理财。企业可以采取多种形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面。针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，可以采取不定期到生产一线蹲点、整理生产工艺流程简本等方式，使财务人员了解生产工艺过程，熟悉生产工艺流程，切实提高财务人员的综合素质。