1:cto就职位本质上说,更重要是技术视野,技术人脉和技术阅历(注意我的关键字)
2:立足于创业公司本质上来说,cto这种职位,只为——想在垂直前3或想进入整个行业前10这种野心创业公司设置的,为毛?因为需要“懂的”cto带着公司站在行业前列。这个时候,他完全可以不用敲代码。带好队伍即可。
3:所以,所以,有一个关键点,我们必须要搞清楚,不能本末倒置。“普通的”创业公司,更需要是技术经理和项目经理,而不是cto。这种创业公司只需要“技术特别好的程序员哥哥”把他们项目做出来,或者项目经理“把技术队伍管理好和培训好”。
4:可以实话实说的是:据我所观,大公司的cto一般不可能去小公司当cto,都是大公司的“项目经理”或者技术人员去小公司当cto。
5:这条是4的延伸,由于大公司配置过于完整,项目经理,技术人员一般只会懂1-2种技能,例如;只懂前端,或只懂后端,或只懂运维或只懂dba,而且,他以前的工作环境——周边配合人员素质都很高,公司给予的资源都很好。他现在进入创业公司这种需要拓荒(开天辟地)的环境,脱离了他以前的工作习惯,不一定玩得转。
6:能在创业公司玩得转的人,能是一般人?不敢说全知全能,至少也是麻雀虽小五脏俱全。ceo能有什么要求?她就是希望你发现问题,解决问题。而不是做到“比你以前公司还要好”。说到“独立解决问题”就很容易暴露了大公司出来的人——“ 无法独当一面的短板”——我是说,很多时候大公司出来的人过于依赖丰富的资源。
7:讲真,认钱就行了(创业公司能发时发工资,不低于行业标准,已经可以偷笑了),要的什么“o”。
另:给股份就好了(不要低于5%),要的什么“o”。
我开始创业以后。现实生活中的朋友圈,cto基友,ceo基友,就多了起来。遇到很多有故事的人,现在就和大家分享一下。
(很多小伙伴私信建议我多讲故事)
故事一:你真的以为豪华团队能做出豪华的产品?别傻了。
著名的,某a轮旅游公司,老板来自传统行业,缺技术花了300万挖了腾讯某个团队。但是那个团队偏后端,而且全部采用php技术,管理平台用php,rpc用php,前端用php,巴不得app也用php,结果半年过去了,还在讨论后台架构和用户上亿以后大数据如何精准?
我也是醉了。
前端的app和h5出来质量极其差,并且业务管理平台进度很慢,业务运转不起来。
8个月后,团,队,集,体,离,职。
我趁机挖了几个过来我团队,聪明吧。
故事二:你以为bat出来的技术都是牛气冲天的?别傻了。
外省的,某传统美业公司做o2o,挖了bat的某技术总监做cto,但是该cto是前端老大,结果他全部换js,前端用angularjs,后端用nodejs
前端很快出来了,也比较漂亮,但是没办法去处理复杂的传统业务流程和erp流程,而且压根招不到人,导致业务做不了,bug很多,cto被迫离职,结果,那个漂亮的js和漂亮的app压根找不到接手的人。
他家老板一怒之下,找了一个做运营商平台的cto,结果新的cto全部换j2ee平台,花了一年,业务跑起来了,问题是。。。
老板说,帮我改个“字”,程序员哥哥说,老板,我们等到深夜再升级,业务迭代很慢。
哈哈哈哈。
故事三:
某创业公司挖了某独角兽公司的核心技术做cto。结果该cto花半年没有招到一个合适的人。
在他眼里“你们都是辣鸡”。
于是,老板哭了,我特么就想找个干活的人啊。
对,没有错,我想要表达的就一句话,cto或技术经理的人才是很难物色的,需要阅历,情商,智商,需要看他的成长经历和胸怀。