1:cto就职位本质上说，更重要是技术视野，技术人脉和技术阅历（注意我的关键字）
2:立足于创业公司本质上来说，cto这种职位，只为——想在垂直前3或想进入整个行业前10这种野心创业公司设置的，为毛？因为需要“懂的”cto带着公司站在行业前列。这个时候，他完全可以不用敲代码。带好队伍即可。
3:所以，所以，有一个关键点，我们必须要搞清楚，不能本末倒置。“普通的”创业公司，更需要是技术经理和项目经理，而不是cto。这种创业公司只需要“技术特别好的程序员哥哥”把他们项目做出来，或者项目经理“把技术队伍管理好和培训好”。
4:可以实话实说的是：据我所观，大公司的cto一般不可能去小公司当cto，都是大公司的“项目经理”或者技术人员去小公司当cto。
5:这条是4的延伸，由于大公司配置过于完整，项目经理，技术人员一般只会懂1-2种技能，例如；只懂前端，或只懂后端，或只懂运维或只懂dba，而且，他以前的工作环境——周边配合人员素质都很高，公司给予的资源都很好。他现在进入创业公司这种需要拓荒（开天辟地）的环境，脱离了他以前的工作习惯，不一定玩得转。
6:能在创业公司玩得转的人，能是一般人？不敢说全知全能，至少也是麻雀虽小五脏俱全。ceo能有什么要求？她就是希望你发现问题，解决问题。而不是做到“比你以前公司还要好”。说到“独立解决问题”就很容易暴露了大公司出来的人——“ 无法独当一面的短板”——我是说，很多时候大公司出来的人过于依赖丰富的资源。
7:讲真，认钱就行了（创业公司能发时发工资，不低于行业标准，已经可以偷笑了），要的什么“o”。
另：给股份就好了（不要低于5%），要的什么“o”。
我开始创业以后。现实生活中的朋友圈，cto基友，ceo基友，就多了起来。遇到很多有故事的人，现在就和大家分享一下。
（很多小伙伴私信建议我多讲故事）
故事一：你真的以为豪华团队能做出豪华的产品？别傻了。
著名的，某a轮旅游公司，老板来自传统行业，缺技术花了300万挖了腾讯某个团队。但是那个团队偏后端，而且全部采用php技术，管理平台用php，rpc用php，前端用php，巴不得app也用php，结果半年过去了，还在讨论后台架构和用户上亿以后大数据如何精准？
我也是醉了。
前端的app和h5出来质量极其差，并且业务管理平台进度很慢，业务运转不起来。
8个月后，团，队，集，体，离，职。
我趁机挖了几个过来我团队，聪明吧。
故事二：你以为bat出来的技术都是牛气冲天的？别傻了。
外省的，某传统美业公司做o2o，挖了bat的某技术总监做cto，但是该cto是前端老大，结果他全部换js，前端用angularjs，后端用nodejs
前端很快出来了，也比较漂亮，但是没办法去处理复杂的传统业务流程和erp流程，而且压根招不到人，导致业务做不了，bug很多，cto被迫离职，结果，那个漂亮的js和漂亮的app压根找不到接手的人。
他家老板一怒之下，找了一个做运营商平台的cto，结果新的cto全部换j2ee平台，花了一年，业务跑起来了，问题是。。。
老板说，帮我改个“字”，程序员哥哥说，老板，我们等到深夜再升级，业务迭代很慢。
哈哈哈哈。
故事三：
某创业公司挖了某独角兽公司的核心技术做cto。结果该cto花半年没有招到一个合适的人。
在他眼里“你们都是辣鸡”。
于是，老板哭了，我特么就想找个干活的人啊。
对，没有错，我想要表达的就一句话，cto或技术经理的人才是很难物色的，需要阅历，情商，智商，需要看他的成长经历和胸怀。