1调研
通过电话、邮件、及时工具等初步了解客户的现状、存在的问题、改进的希望。咨询顾问上门与高中层管理者集体面谈，全面了解客户需求、存在的问题和改进的希望，
2起草项目策划书
咨询顾问提出解决问题的构思，与客户方沟通交流，初步确定项目的范围、交付成果和验收要求。咨询公司依据咨询草案研讨的情况，对咨询草案进行修订，形成正式的项目策划书。
3策划书评审
客户方对策划书进行评审。
4签订合同
与客户方签订合同。
5启动会
与客户方联合举行启动会，成立项目组，明确项目计划和职责。
6实施与监控
项目实施，监控项目中任务完成情况，并依据实际情况及时滚动调整项目执行计划。
7试点运行
依据研发流程体系进行研发项目管理.
8项目总结
客户方总结项目实施的情况，交付成果、效果。咨询方总结新体系运行审核结果，持续改进建议。