美业管理中出现的“乱象”
1、上下不是一条心
团队里，总有人和领导对着干，有明着的，也有暗地的，难以执行让你有心无力。
2、核心人才流失的痛
十几年的姐妹，从创业一直追随，甚至晋升到总经理的位置了，突然说离开就离开了？
3、做老板的苦与难
作为老板，做得好辛苦。看客户的脸，看着报表的迷茫，时不时还要看员工的脸色？让美业老板们头痛的，经常是这些无抓手的情景，真的有心无力，想一想，就差下跪？
如何解决以上的管理乱象？
表象是深层次问题的显现，治标要治本。透过上述的问题，张景全老师同我们分享美业如何进行管理与布局。大家都知道，下棋有高手，她一定是一个布局的高手；打牌的高手，也一定是布局的高手；我们今天做商业呢？不可否认，企业做得很好的老板，一定是一个布局的高手，以上的三种代表性乱象，根源是企业老总们布局出了严重的问题。
什么是布局？如何来布局？
“美业阴谋论”
有些美业老板问张老师，布局是搞阴谋吗，是阴谋论吗？
其实呢，布局跟阴谋是没有关系的。张老师解释了布局和阴谋的区别：称之为阴谋论的，要满足三个条件？
三个特征：第一是做损人利己的事第二是做故意隐瞒的事第三是合谋操纵
老板们想过的、实践过的……
原本的高薪留人，却满足不了员工的贪欲？
不是不想给，不知道该怎么给？
到处学习，却运用不好？
终究，每个看似科学的课题都没有解决企业的根本问题？
一个课题、一个课程只能解决一个问题；解决所有环节中一个点、两个点终究不是办法；只解决当下问题，一些根源问题就难以解决了；急事缓办，慢事情快办；不要让重要问题成为紧急问题；
——不是这些学习没有用，根源是缺乏统一的布局安排。所有事情的布局是解决当下和未来的问题。
传统的中医，是标本兼治的，西医是哪儿疼，治哪里，哪块有问题，就把哪块手术。我们今天在做管理当中，各位老板是怎么做的呢：也是哪块出了问题，就去做哪一块儿吗?从来没有发现它的核心点和背后的诉求，到底是什么吗？今天你的店里哪块儿出了问题就从哪一块儿下手解决，从来没有整体的考虑过，所以需要一个整体的布局来解决这样的问题。
分析
布局思维是老板必须具备的一种能力。所谓的企业里面的布局，实际上它有很多的棋子，比如人性、策略、资源、利益等。只有布局清晰，你才可以用的更好，而布局思维，强调的是为了达成目标，不局限打出哪一张牌。
举个例子，我们小时候过河，没有桥的时候会先投掷一块石头到河中间看看，水是不是很深，我们要找到浅的地方，把那个石头投到那儿，然后才开始。从第一块开始布置，来渡过河；把石头投到中间试探水深，是为了整体过河先布局。
布局和计划区别：
计划是从第一块儿石头开始，不走到那一块儿就绕过去，所以这个叫做计划。而布局，则不局限于先放哪一块儿石头；布局对顺序的要求弱于计划；前提允许，立刻执行，前提不允许，可以先通过其他路径来进行。经常有老板问张老师，为什么我的团队会出现这么多的问题？其实都是表象；关键要看到深层次的原因是什么；你把表象的问题解决了，深层次的原因没有解决，下一个问题有机会，继续会出来。所以说不是出现一个问题去解决一个问题，而是系统的解决问题。
无为而治
道家提出的无为而治，无为不是无所作为，而是你的企业里面，是完全地按照你的想法来发展。无为而治就是把事态的发生的深层次挖出来，扼杀在发生的过程当中。
管理层
很多老板没搞清楚自己要做的事情是什么？不知道如何进行企业管理层的布局、执行和用人。
各层级人员三件大事
布局是老板必须具备第一能力，也是老板对企业格局的具体的部署。老板和总经理最大的区别是什么？老板是想事情的，而总经理以下包括总经理，都是做事的；老板做的就是想企业还没有确定的事情，企业的顶层的设计和格局部署的问题。而总经理和总经理以下的管理层做的是企业已经确定的事情，也就是企业效益最大化的落实执行的各项的规划目标和绩效的工作。
筹措资金，是老板必备的第二个能力，保证运营、保证发展，合理的资金预算、筹措是企业基础保证。资金链的断裂确是企业倒闭三大内因之一。
老板的必备的第三个能力是用人的能力。
用人策略
用人的策略是什么？是董事长用好总经理；总经理用好店长和中层；中层用好基层。
我们刚才说了基层要做的三件事情：正在执行、用人和反馈，基层里面所说的用人用的是谁呢？基层用的是客户，不会用客户的就是没有发展前途。不会用基层，就是管理的无能；不会用店长和中层的总经理，基本上会累死了！
用人核心问题
用人是企业的最核心的问题，也是我们企业管理咨询公司存在的最大的价值，就是为企业用好所有的人。有句话叫做“大才大位，中才中位，小才小位，无才那就无位”。
在现实中，你会发现企业好多的用人出现了问题，没有才的做的中位；小才的做大位，你说这个企业的问题，到底是谁的问题呢?
云图集团管理咨询顾问公司，在用人上别树一帜，印证了“会用则不乱，能用则不废，敢用则不弱”。人与人之间，不是孤立静态存在的。
布局是什么
兵法里面有一句话叫做不谋全局者、不足谋一域。什么叫做谋全局者，就是你要考虑你整体的发展，目前出现的问题，只是小部分的一个问题而已。那这种小局面是要服从大的局面，只有看到大的局面，才不能一叶障目；如果你盲目的结论，就会影响大的局面，也就是小的局面，搞不好就出了很多的罗乱；这对于美业老板来说管理的关键所在。
哪些岗位用什么样的人？什么样的岗位不能大胆用人？大胆用人不是胆大？绩效和销售只是简单的挂钩吗？到底给管理层多少钱最合适？营销策略为什么没有明显拉动销售……