在这个时间点，选择切入西装定制市场，王召华的创业，既是看好了服装市场的定制需求，也是正在摸索一条属于自己的商业模式。这或许是他能在创业种子期，就成功完成总额40万元的众筹的原因。
王召华的创业思路，从项目的名称里可见一斑。
之所以取名“定了么”，他要做的不是单纯的西装定制业务，而是要搭建服装定制领域的“饿了么”，要为其他服装企业搭建定制服务平台。
个性化用户需求为导向的创业之旅
85年的王召华现在正是精干的年纪，从哈尔滨工业大学计算机技术相关专业毕业后，他就来到了海尔集团，一干就是7年，在小家电领域，他负责过企划、研发、营销、电子商务、战略经营等各个部门的工作，也体会到，“个性化的用户需求，是市场上未来的发展大势”。
王召华
当周遭的创业氛围愈渐浓厚，王召华也动了做创客的心思，他想从个性化定制的市场上下手。思前想后，他觉得，“服装定制的市场教育已经做得比较好，在这一领域，用户也比较能接受个性化定制的理念”，这或许是一个可以尝试的方向。
然而，这与他此前的学习和工作背景毫不相关。于是，他跳槽到一家擅长个性化定制的服装企业工作，熟悉和了解西装定制的全过程。
一年以后，他正式开启自己的创业之旅。
在他看来，西服市场最主要的痛点在于，用户难以买到真正合体的衣服，而定制的西服性价比又相对较低，动辄比成衣翻倍的价格，很难让所有用户享受到个性化的服务。因此，王召华创业做的第一件事就是整合自己此前掌握的上门量体、选版选料、工厂加工等全流程的产业链资源，将价格控制在量产成衣的水平上，以此来吸引客户。
以量体师为突破口打开定制市场
有了在西装定制领域深入体验的经验，王召华发现，量体是现阶段服装定制最关键的环节，而这一环节也是无法用机器取代人工完成的，他介绍道：“服装定制最常见的模式，就是首先由量体师为用户量取身材数据，然后由用户提出服装的个性化需求并选择颜色、版型、材质、袖口、领口、纽扣的样式等具体模块，再由工厂按照用户的需求完成定制。”
“定了么”西装定制体验店
他调研了多家西服定制体验店发现，“无论是高端品牌，还是普通品牌，量体师量体都是无法逾越的环节”。
“尽管行业内已经出现了3d量体裁衣等技术，但实践起来并不方便。”王召华解释道：“以3d量体裁衣为例，这项技术利用的是距离感应，要想获得准确的身体数据，需要用户脱衣量体，大多数用户对此都有心理障碍，而且操作过程相对麻烦。同时，由于相应的机器体积较大，不方便携带，无法对用户实现上门量体的服务。”
王召华认为，现阶段，无法从技术角度突破量体这一环节，只能依靠量体师。然而，“量体师是一个离职率很高的职业，培养量体师时间成本比较高。一家在全国拥有900多家门店的西装知名品牌，却只有300多个量体师。”因此，他决定要以量体师为突破口，培养一定数量的量体师，以兼职或专职身份，未来通过资源嫁接，为不同的服装品牌提供量体服务，由此打开服装定制市场。
通过管理定制服务累积行业大数据
王召华现在正在做的，是一面通过让利手段培养量体师，一面发挥自己的专业基础，开发一套服装定制行业的管理系统。
这套系统在前端将实现对用户量体数据的留存，对用户家庭成员的量体数据进行管理，同时可以在线上进行选版选料等个性化定制的操作，下单后，用户还可以跟踪西服在工厂的制作进度和物理进度，全程可视；在后端，系统为量体师提供了一套目标进度管理体系，让每个量体师对自己的用户进行管理。
目前，王召华已经在青岛开设了一家定制体验店，经过半个小时左右的量体选衣，用户数据将传导至后端的工厂，7个工作日后，一件定制西装就可以送到用户手中。通过用户口碑，吸引了不少大企业的上班族用户。在平价西服定制市场上，王召华最看好的入口是校园市场，“每年的毕业季都是大学生购买西服的旺季”，他希望，自己可以“为大学生定制人生中的第一套西服”。目前，他已经在尝试和青岛大学合作，在校园里培养了首批十几名量体师。
校园量体师
王召华希望，在管理系统研发成熟后，将这套系统应用到与服装相关联的社会资源中进行整合，除了为有的定制需求的服装品牌店、也为干洗店等相关门店增加定制服务功能，将定制服务与门店原有的服装制作或清洗服务捆绑起来，进行增值服务。
未来，在王召华的设想里，在用户数量累积到一定程度后，“定了么”平台可以和更多的品牌合作，根据用户大数据进行尺寸分析，为西装以外的更多款式的服装定制提供数据参考。
去年7月，王召华完成了创业以来的第一次众筹融资，8位来自投资、制造业、零售等领域的股东共投资40万元。王召华透露，年内，公司也将完成天使轮的融资。