7月31日东吴基金，国泰基金，海富通，鸿逸投资，华安基金，汇丰晋信，上投摩根，易方达，中欧基金等76家机构对公司进行调研：
调研详情
1、通过“4+1”战略形成三医联动的生态圈，通过卫宁连接医院的基础上，5,000家医院都能通过创新平台连接起来？
云医已连了数千家，其中一半是我们的用户（his系统），这是由于云医当时的出发点是医联体，当时医联体比较多。不是我们的系统也能用我们的平台，如邵逸夫医院用的his系统不是我们的。另外，我们还想对接很多中小型his公司用户，帮助他们实施创新服务平台，从而实现卫宁、中小型his公司和医院的多方共赢。
2、在线问诊或处方流转有什么政策障碍，什么时候起来？
政策是支持的，但具体细则尚未出台。
3、线下his系统是一次性付费买断，为什么线上诊疗收费会不一样？
政策上对互联网+核心诊疗流程是支持的。非医疗核心业务，如第三方协作以及预约、挂号等服务，不做his的公司也可以做，但是线上诊疗平台，只有核心系统供应商才有能力做得更好。线下的his系统，医院购买的是使用权，所以是可以一次性费用，但是线上诊疗平台，我们提供是整体的运营与服务，不是简单的一个功能，而是有持续的服务提供，因此可以与医院协商按流量收取一定费用。
4、之前做互联网公司都在做院前和院后，现在放在诊中，现在还有没有政策上不明朗的地方?
政策层面允许，如国家允许病人在线开展部分常见病、慢性病复诊，但具体细节（如收费标准）尚未出台。
5、我们原来是给医院做his系统，是项目实施费，为什么现在可以按服务收费？
以前是提供功能产品，而现在不单是提供功能，更多的是提供运营服务。
6、我们跟蚂蚁金服合作，战略投资之后公司有如何规划？
公司会加大在支付、商保等方面的深度合作，对四朵云的帮助会逐渐凸显出来。
7、卫宁互联网跟卫宁科技之间有没有协同？
卫宁互联网有卫宁付产品，除了扫码，还有商保对接，但只是数据对接。如果加了卫宁科技的风控引擎可以做商保理赔，他可做控费，是对医疗诊疗行为合理性的判断，是两种不同的服务。
8、中型保险直付快赔接入的医院数量需要多少？
与连接医院的数量关系没那么大，如某保险公司在上海一家三甲医院1个月有千余个理赔案件，原因是这家公司卖的保险客户，刚好离这家三甲医院地理位置上很近，跟客户群的分布有关。
9、云药这块，收入与控盘保费、交易额的关系？
假设保险公司发了基金险2个亿，交给钥世圈控费，给药房引流消费2个亿，买药之后给返佣，如果买8,000w、5个点的返佣比例，就产生了400w的收益。去年钥世圈3,000多万的收入，既包含收取的服务费，也有医药零售的销售收入。
10、对医院接入支付宝、微信等移动支付，我们有何推广计划，工作量是否会增加很多？
公司已在制定具体的推广计划，his改造工作是按场景应用来考量，因卫宁产品化程度较高，在基线版本基础上改造完成后复制到医院就相对较快，增加的工作量也可控。
11、保险公司接入医院系统是否会被闲置？
如果保险公司客户没来这家医院就诊，就不会有理赔发生，很可能出现接链路被闲置。我们要充分发挥平台作用，可以帮一家医院连多家保险公司，这样链路的流量将会比较充分。
12、创新业务人力有多少？
我们专门做医疗，每家医院长期有工作人员，开拓一家医院后与传统医院客户（his系统）打包一起，把实施成本和服务成本降下来，工作量增加但还能接受。
13、处方外流有很多模式，钥世圈与上海医药竞争还是协同？
竞合关系。在局部领域会与上海医药竞争，未来我们想直接走到药房端，上海医药会是重要的合作伙伴。