现在的科技发展是一日千里的，在当代社会中，在科学研发这方面稍加松懈，便会被竞争对手狠狠甩到身后，任正非非常清楚这一点，在华为创立的初期，直接生产人员不到二百人，研发的工作人员就高达五百多人，那个时候，养活这五百多个研发人员，给华为的发展造成了很大的阻碍，但任正非没有因为贪图小利，放弃长久的路线。任正非意识到技术的领先才是企业持续发展的根本，尤其是对于像华为这样一个高新技术企业来说，技术一定要做好。所以，任正非坚持技术领先的原则，创造性地利用“压强”战术，大规模地、持续性地集中有限的财力发展技术。在技术研发这一方面，华为走的是一条由跟踪模仿到领先创新的道路。一开始，华为并没有什么大的技术突破，只是做一些代理商的工作，但任正非坚持要有自己的独特技术才能在市场上站稳脚跟，所以，华为就一直在技术研发上面钻研，希望寻求突破。
一九九五年，全国邮电部门全网采用了华为研制的七号信令，华为的技术优势这才逐渐凸显了出来，从此以后，走上了研发产品拓展的道路。一九九五年五月，由华为研制、承建的伤害一六零信息系统、一二八自动/人工寻呼系统进入了正常运作的状态。华为不断在技术研发上的投入终于有了回报，华为开始走向了技术研发规模化的发展，在多年不断模仿的过程中，华为也终于走出了一条自己的研发道路，有了自己研发的方向，并且逐渐在这方面显示出越来越强的实力。
任正非当初几乎将所有资金都砸在技术研发上面，这种看似孤注一掷的不理智的行为，也终于有了成效。对于企业的管理者来说，在市场竞争如此激烈的当代大环境下，想要让自己的企业比别的企业跑得更快更远一些，就要有自己的助跑工具，而华为的助跑工具就是先进领先的技术。对于企业的管理者来说，眼光一定要放得长远一些，想要让企业能够长久发展，就要制订一个长远的规划和奋斗目标。阿里巴巴的马云一直都是走在时代前端的，他创办海博翻译社，成立中国黄页，后来建立阿里巴巴，这些都是先人一步，走在大部分人前面的。马云曾经说过：“我们绝对是放眼世界的，真正做到打到全世界去。”
对于任正非来说，华为想要打到全世界去，就一定要占据领先地位，要占据制高点，这一点是至关重要的：“最近的三到五年，对华为至关重要的就是要抢占大数据的制高点。这3～5年如果实现了超宽带化以后，是不可能再有适合我们的下一个时代的。那么什么是大数据的制高点呢？不是说那个四百g叫制高点，而是任何不可替代的、具有战略地位的地方就叫制高点。那制高点在什么地方呢？就在百分之十的企业，百分之十的地区。从世界范围看大数据流量，在日本是百分之三的地区，汇聚了百分之七十的数据流量；中国国土大，分散一点，那么10%左右的地区，也会汇聚未来中国百分之九十左右的流量。那我们怎么能抓住这个机会？我认为战略上要聚焦，要集中力量。我们要学会战略上舍弃，只有战略才会战胜。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。胶着在那儿，可能错失了一些未来可以拥有的战略机会。以大地区来协调确定合理舍弃。未来三到五年，可能就是分配这个世界的最佳时机，这个时候我们强调一定要聚焦，要抢占大数据的战略制高点，占住这个制高点，别人将来想攻下来就难了，我们也就有明天。”
华为要靠研发创造机会，引导消费，这样华为才能比其他企业发展得更快更好。任正非认为，在电子信息产业领域，要么领先，要么死亡，没有第三条路可以选择。