无人零售领域发生了多起融资；阿里巴巴将落地无人零售计划呈现在名为“淘咖啡”的快闪店中；娃哈哈宣布要3年开10万家无人店。
在一二线城市的大型住宅区或者路边，你或许可以发现无人便利店。在无人零售领域，阿里借助淘宝线上优势，在线下实践中吸引了大量眼球。但现在谈成功，有点儿为时尚早。
无人零售的路子有很多，不一而足。从阿里和缤果盒子来看，他们走的是两条不同的路。
对于阿里，做的是无人店背后的物联网支付方案，并把这个方案开放给线下实体店。这种模式，需要尽可能降低改造成本，保留线下店原有布局。“淘咖啡”除了摄像头和视觉传感器外，主要的硬件改造是“支付门”。如果真要线下大规模推广，这并不需要大规模改造店内布局。现在的问题在于，目前识别商品种类和价格主要依靠rfid标签，如果要在每件商品都贴上rfid，由于标签本身会带来成本，所以它所需要的供应链的高度配合和改造难度更大。
“淘咖啡”店内工作人员对媒体表示，未来淘咖啡会开实体店，“很有可能第一家是在杭州，但具体时间现在还不确定。”
而对缤果盒子而言，需要直接和传统便利店、小卖部们肉搏。目前缤果盒子仅在比较高端的小区采样试点，这种做法虽然看起来节省开店成本、降低风险，但是若没有足够的店铺数量来分摊软硬件的开发成本，缤果盒子依然可能难以为继。此外，与盈利、体验息息相关的防盗、防损坏、店面维护、卫生消毒、消费纠纷等方面，我们目前都没有在缤果盒子看到成熟的解决方案。当人无法自我约束的时候，科技的手段就显得尤为重要。
站在无人零售的角度而言，去掉了“人”的因素，便利店真的会更有赚头么？
以7-11便利店为例，它的人工成本只占到营收的1.8%，就算加上房租，也只占5%左右。如果砍掉人，鲜食无法提供，而它的利润往往比普通商品高出不少，这也是同行中差异化的优势之一。（小小商业笔记-企业资讯组：ally）