先说说,当年的东莞还是世界的工厂的时候,东莞的人口密度,到下班时间,满街的人,大部分生意,都是求大于供。只要你敢做就有生意做。不管是工厂,店铺,贸易,业务等等,只要努力,加上一点运气,就可以做到一条,赚很多钱。
那么,今天呢?国内的人力成本,已经支持不了,人口密集型的中国制造,东莞各镇区万人级别的厂,都已经倒了差不多了,还在经营的也是岌岌可危,产生了许多以前不多见的三角债,这些债也让很多企业经营困难,导致很多欠薪企业的产生,企业员工没了薪资,也就没更多的消费,周边实体店铺,他们的生意自然就差。
下班的人们
再说个案例,本人的好友,从07年开始做安防工程生意,从小店开始做,一个门店,有做不完的活,个人业务能力很好,能经常接到大单,几年时间里买车买房。不知不觉中,很多修电器的,修电脑的门铺,也出现安防工程广告。还有各种安防器材,可以更实惠地在网上买到,这位朋友现在生意也是一落千丈。
从这以上的事情来说,对于大部分人讲,生意确实越来越难做。同时,放眼看中国,消费在增长,(今年双十一,消费额2500多个亿),真实说明了一个问题,人们的消费能力越来越大,那绝大部分人,只是没有办法去把握到。
有个东莞加工业的朋友,当2010年,发现了在东莞的人力成本达到很高时,放弃掉国内的投资,把企业搬到柬埔寨去,最近听他说,从几十人的厂,现在已经扩大到2000人了。
而拥有更好的销售能力的企业,跨界的企业,通过各方面的渠道,能很快的把实体店的生意给抢走,最后,让做实体店的人们,感到生意实在是难做。而完全不知自己错那了。
是生意就有利益,而利益是推动社会往前走的动力,刚开始经营时,也许碰到人们有需求,会带很多利润。而需求不会永远站在原地等着你。
那么,我们应该怎么做呢?
首先,不让自己当一只把头放在地下的驼鸟,应该更主动的去接触行业的动向,看清自己的行业,是否符合现在人们的需求,接着就去做出应有的行动。就算行动失败,也不会是败了也不知道那里出问题的人。
闲聊时间
像以上说的人们需求的变化,大环境变化了,就算是诺基亚,柯达这样大的公司都会面临倒闭(就像三体书中讲的:毁灭你,与你何干)。我们的实体店经营,不光要面临环境变化,同行竞争,还需要面对外行人侵食,应该怎样做,才能赚到更多的钱。明天跟大家分享一下,这方面的感悟。
我是景城,一个一直走在创业中的80后,我会分享在创业经历中中得到的一些感悟,“关注”我,一起在生活中收获更多。