先说说，当年的东莞还是世界的工厂的时候，东莞的人口密度，到下班时间，满街的人，大部分生意，都是求大于供。只要你敢做就有生意做。不管是工厂，店铺，贸易，业务等等，只要努力，加上一点运气，就可以做到一条，赚很多钱。
那么，今天呢？国内的人力成本，已经支持不了，人口密集型的中国制造，东莞各镇区万人级别的厂，都已经倒了差不多了，还在经营的也是岌岌可危，产生了许多以前不多见的三角债，这些债也让很多企业经营困难，导致很多欠薪企业的产生，企业员工没了薪资，也就没更多的消费，周边实体店铺，他们的生意自然就差。
下班的人们
再说个案例，本人的好友，从07年开始做安防工程生意，从小店开始做，一个门店，有做不完的活，个人业务能力很好，能经常接到大单，几年时间里买车买房。不知不觉中，很多修电器的，修电脑的门铺，也出现安防工程广告。还有各种安防器材，可以更实惠地在网上买到，这位朋友现在生意也是一落千丈。
从这以上的事情来说，对于大部分人讲，生意确实越来越难做。同时，放眼看中国，消费在增长，（今年双十一，消费额2500多个亿），真实说明了一个问题，人们的消费能力越来越大，那绝大部分人，只是没有办法去把握到。
有个东莞加工业的朋友，当2010年，发现了在东莞的人力成本达到很高时，放弃掉国内的投资，把企业搬到柬埔寨去，最近听他说，从几十人的厂，现在已经扩大到2000人了。
而拥有更好的销售能力的企业，跨界的企业，通过各方面的渠道，能很快的把实体店的生意给抢走，最后，让做实体店的人们，感到生意实在是难做。而完全不知自己错那了。
是生意就有利益，而利益是推动社会往前走的动力，刚开始经营时，也许碰到人们有需求，会带很多利润。而需求不会永远站在原地等着你。
那么，我们应该怎么做呢？
首先，不让自己当一只把头放在地下的驼鸟，应该更主动的去接触行业的动向，看清自己的行业，是否符合现在人们的需求，接着就去做出应有的行动。就算行动失败，也不会是败了也不知道那里出问题的人。
闲聊时间
像以上说的人们需求的变化，大环境变化了，就算是诺基亚，柯达这样大的公司都会面临倒闭（就像三体书中讲的：毁灭你，与你何干）。我们的实体店经营，不光要面临环境变化，同行竞争，还需要面对外行人侵食，应该怎样做，才能赚到更多的钱。明天跟大家分享一下，这方面的感悟。
我是景城，一个一直走在创业中的80后，我会分享在创业经历中中得到的一些感悟，“关注”我，一起在生活中收获更多。