导读：俗话说得好“子不嫌母丑，狗不嫌家贫”，可在现实的职场中，在这些被称为高素质人才的圈子里，特别是那些晋升到一定管理层级的人，眼晴里边除了业绩还是业绩，下属业绩好了就待下属如同自己的家人，下属业绩差了就爱理不理，甚至放任自流。对词的人我不知道是真傻还是假傻，在这个讲究团队作战的时代里，这样区分对待自己的下属，只能让下属寒心。而那些聪明的像上司，情商较高的上司 在日常的工作管理过程中，经常运用如下几招，从而把这些在别人眼中是笨人的人，经过自己辛勤的调教和培养，没想到干出了很多不一样的业绩。
【1】多站在下属后面给予加持。自古以来，很多人从骨子里面就认为，作为上司就是站在别人眼前风光的，你让他站到下属的后面默默无闻或者给下属以加持，估计比较难，此类人做到管理层的时候，如果按照这种心态，就不可能把自己所在的团队打造成一支，会干事，能干事儿，干成事的团队。谁要不信你可以仔细观察你自己的身边的团队，只要这个部门的负责人缺乏默默为大家支持的心态，这个部门基本上如同一盘散沙，大家将会各自为战。
【2】多和下属手挽手一起向前冲。相信职场中的许多人都接受过关于拓展训练的科目，在拓展训练的过程中，大家基本都能做到团队作战，手挽手一起向前冲，可在现实的职场中，特别是某些领导，不会搞平衡，不会搞管理、不会去赢取人心，用不了多久，此类上司就会把整个团队带到沟里面去。而那些懂得人心管理，人性管理，人情管理的人，总能做到，鼓励业绩好的继续向前冲，同时还能顾及业绩差的，大家一起手挽手，向业绩好的和公司的目标靠拢。
【3】多给下属一点耐心，少一点抱怨。在日常的企业管理中发现，特别是业绩差的员工，心灵往往比较敏感，但作为上司的你，一旦发现下属的业绩比较差，完全失去了耐心，甚至在和下属谈话的过程中，或者在会议上，就会抱怨某些员工怎么怎么地，导致了公司或部门的业绩一落千丈，二次是他恰恰忘记了，自己是这个部门的上司，作为上司的你，你承担的责任，远远要大于员工的责任。如果此时，你多一点耐心，少一点抱怨，多对差的员工进行传帮带，谢谢，用不了多久，这些差的员工有那么一天也会变的你刮目相看。