特别是一些中小型企业，有时要向老板详细阐述seo项目的过程，变得非常困难，这就要求我们清楚地了解领导对seo的认知，才能更好地得到老板的认可。 作为seo经理遇到过各种类型的领导者，可以简单概括为以下几种类型:
1、无知
通常这种类型的,只是因为seo技术的存在,如一个标准元素,开始雇佣seo人员,通常,这是人力资源部门负责面试的seo人才,事实上,人力资源也不明白,这是更多的时间听你的想法。
一般来说，在这类做seo，是一件很容易的事情，它没有太多的绩效考核指标，通常是你的考核标准，往往是从你以前提交的seo项目过程报告中得出的。
hr根据以往seo诊断数据，作为绩效考核的参考指标，如:新增内容数量、外部链接数量等。
因此，在这种向老板汇报seo项目的过程中，完全是按照自己的标准，是否严格要求自己，完全看个人。
2、理解
企业对搜索引擎优化有一定的理解,通常在seo人员的面试,人力资源和老板将参与的同时,在这样的企业,报告工作,想轻易蒙混过关是不容易的,但偶尔也很头疼,毕竟,对方并不是特别了解搜索引擎优化。
通常当你在做绩效评估时，你只需要从上下载一份绩效评估，然后让你去做。有时候，这几乎是不可能的。
因此，在编写seo项目过程报告时，您需要:与竞争对手相比，确定企业行业的类型。
(1)在行业中的排名情况，如:关键词排名总量，平均点击率。
(2)可以挖掘关键词库总数、排名期望以及优化周期有多长。
您需要支持哪些资源，产品转化率的roi是多少?
3、精通
在这样的工作，事情往往很直接，每个人都知道这一点，几乎没有机会侥幸逃脱，有时老板比你更清楚。它往往伴随着一个精炼的评估，所有的指标都在数据层面，因此，在本做seo，首先需要掌握数据分析和报告，同时你可以:
(1)提供准确的数据分析报告
它主要包括:预期的特定的关键词排名需要的资源,如:对外链的总量,主要领域对外链的数量,高体重对外链的数量,和链接交换的数量,具体计划和实时监控的实施周期的关键字排名。
(2)百度算法调整
算法调整对关键字排名的潜在影响，以及解决方案，如:最近，细雨算法对b2b，栈标题打击。
同时，可能需要监控对同行业的影响，整体关键词排名浮动情况(一些站长工具提供关键词风向标)
遇到负面seo统计
在seo行业，有一种说法是不会进也不会退，一个成熟的seo团队，一定要监控实时遭遇的负面影响，它直接导致关键词排名的大幅波动。
因此，一定要针对不同类型的攻击，提出相应的解决方案，尽可能减少损失。