1.保持谦逊，充满好奇
艾米 · 埃德蒙森在ted演讲里讲述了一个经典的团队合作的案例。2010年因为矿井坍塌，33名智利的矿工被困在700米的地下，而他们的头顶上是坚硬的岩石，被困人员在底下的所度过了漫长的69天。
在外面的专家们找不到任何的营救方法，没有一种钻孔技术能够快速地打通坚硬的岩石，矿工生死未卜，也无法确定他们的被困位置，在当时大家几乎都觉得这些矿工无法活着出来。
来自世界各地的不同职业的人聚集在这里救援这33名矿工，然而转折点出现在事故发生的第17天：矿工们爬到了一个事先设计的小型避难所，那里有一个可以输送食物、药品的切口，为地上的人争取了更多的营救时间。最终，救援人员设计出一个舱室，在53天后成功地将矿工们完好无损地营救出来。
这是一个复杂的临时性的团队，那么面对拥有不同职业、不同文化背景的人，领导者是如何推动团队的合作和高效配合的呢？
根据艾米的观察，这个团队中的领导者们谦逊而且对事物充满好奇，也不惧怕承担风险。对于他们来说，他们要解决的是一个“无解的问题”，救援的方案来自四面八方，他们保持谦虚的态度，不断地寻求来自他人的帮助，而且要有“扛事”的承受力。
在一个团队里，领导者如果刚愎自用，势必不能听到来自各方面的逆耳忠言。自大就是一道天然的屏障，离心离德如何能聚人心？
在狮子的小团体里，总会选择最有力量的、最强壮的狮子当领导者。团队中的领导者就像狮群里的狮王，对内既要能协调，对外也要能冲锋陷阵。领导者不怕事，手下的人才能发挥自己的能力，领导人怕事，手下的人做事自然也就畏首畏尾。
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2.和比自己厉害的人合作
团队里的领导者未必是最有能力的那一个，但却是最善于和人协作的那一个。
《荀子》中说到：“人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？”人虽不如牛力气大，跑起来也没有马快，却善于利用他们的长处为自己所用。
我们应该为和比自己厉害的人共事而感到幸运，他们是促使你迅速成长的良师益友。俗话说“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，他们就是淮南，你的种子在这片土地上会生长得更好。
有调查显示95％的人都愿意和比自己强的人合作，试问谁愿意和“猪队友”一起合作？比尔盖茨曾说：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。
《一出好戏》里马进虽然不是力气最大的，也不是拥有最多资源的，但是他却是最愿意和人合作的，而且是和比自己厉害的人合作。他愿意提供资源给山穷水尽但是有力气的小王，也愿意让“技术流”小兴帮自己做事，也愿意和有资本的张总合作，最终善于协调和合作的马进终结了混乱成为了岛上的小世界的领导者。
合作才有共赢，团队里没有超级英雄。