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如何管理90后95后员工?有哪些经验分享?

2023/1/6 5:05:42发布49次查看
每一代人都曾被父辈看作是『垮掉的一代』。
但事实上,每一代人都不曾垮掉。
我们的国家、民族、社会,始终在不断的进步。
80年出身的小伙子到现在已经是37岁大叔了,90年出身的小伙子也已经快到了而立之年,更多90后的年轻人踏上了求职道路,现在,在一家正常的企业,93、94的年轻人随处可见。
无论你是否承认,90后的先头部队已经占领了这个世界的方方面面。也许他们中的绝大多数还未获得这个社会中的话语权,但这一天已经很近了,而且将比十年前的80后快很多。
那么,如何管理90后95后员工?有哪些经验分享呢?
一、实物工资要到位
毛主席曾经说过:一切空话都是无用的,必须给人民以看得见的物质利益。 钱给到位,加班付费,双休别废。
或者,公司发的钱不多,但是不要紧,想办法让福利看起来多,比如发点餐费补助,坐车发点公交补助,夏天热了公司整点花露水,电蚊拍,中秋整点月饼,过年整副对联,在给员工发个感谢信,包个红包,虽然都是小钱,但是看起来福利满满。
二、去标签化,发自内心的去尊重他们
互联网时代,现在年轻人玩的东西,hr、“老年人”都理解不了,比如追星追到疯狂,幼稚矫情中二到不行。
谁年轻的时候没追过星?
谁年轻的时候没爱上过一个人渣?
谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行?
谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物?
我们不理解现在的年轻人,正如同觉得当年的自己很sb一样,只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
三、以身作则,成为下属的导师,帮助他们更好的成长
每个团队发展到最后,整体氛围和工作方式,一定会和其领导核心个人风格非常相似。
如果希望大家勤奋工作,你自己却在角落里打游戏;你希望大家守时,自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
新生代的孩子们,家庭条件优越,在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后,他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。作为领导者,指引让他们接触更大的世界,让他们成为更好的人。
四、不要尝试着用“过来人”的方式教导90后
90后是互联网的原住民,他们从小就获得了多元化的讯息。如果你本身是一个失败的中年人,切勿尝试把自己包装成“人生导师”的方式去“教导”和“管理”90后:很有可能,你可以包装出来的牛逼的形象,在90后的眼中只是一个大大的笑话:
“哈哈我们的领导,三十好几了,拿了这么点薪水,还天天加班结婚都没时间结,还让我和他学习?哈哈哈,zz嘛!”
从小到大,90后们已经读过了无数多的关于“人生导师”的故事了,什么卡耐基和卡内基,什么马云和马化腾,什么乔布斯和雷布斯。“这些大佬的话我都听不进去,你让我听你的?你四不四傻啊!”
五、尊重他们的时间观念
“不能浪费时间”是一个全人类的共识,70后、80后的内心中当然也不愿意浪费时间,但无奈在于,在互联网不普及和层级森严的时代,“不浪费时间”只是一个遥不可及的梦想而已。但是90后的这一代却不一样了:90后生下来就有移动电话和网络,他们出生在一个实时同步的世界,讯息在他们的眼中都是以比特的形式以光速传播的。他们厌恶一切“异步”的事情,比如冗长的领导审批和毫无意义的开会,他们希望能够迅速得到一个答案,哪怕这个答案不一定对,但他们需要“快”。
比如,周末需要开个会,这个会议可能只要半个小时,90就不愿意浪费一两个小时赶车到公司,而是希望通过视频会议或者语音会议很快的解决。
六、适当规则的约束
虽然90后有着自己的个性和特点,但是无规矩不成方圆,还是需要设置也行合理的规则去引导他们成长。早点明确一些规矩,划好底线,任何突破底线的人必须受到惩罚;在明确规矩的基础上申明价值观。
90后甚至95后的管理,必须要人性化和制度化结合。人都有惰性,也都有缺点,没有制度肯定是不成规矩的。但是也必须尊重90后,追求自由、创新、独立的思想,同时也希望90后要重视团队合作。
高人指点,贵人相助,本人努力,小人监督,菩萨保佑,缺一不可。
当你通过努力成为90后眼中的高人之后,你自己也将迎来贵人相助的。
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