但事实上，每一代人都不曾垮掉。
我们的国家、民族、社会，始终在不断的进步。
80年出身的小伙子到现在已经是37岁大叔了，90年出身的小伙子也已经快到了而立之年，更多90后的年轻人踏上了求职道路，现在，在一家正常的企业，93、94的年轻人随处可见。
无论你是否承认，90后的先头部队已经占领了这个世界的方方面面。也许他们中的绝大多数还未获得这个社会中的话语权，但这一天已经很近了，而且将比十年前的80后快很多。
那么，如何管理90后95后员工？有哪些经验分享呢?
一、实物工资要到位
毛主席曾经说过：一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质利益。 钱给到位，加班付费，双休别废。
或者，公司发的钱不多，但是不要紧，想办法让福利看起来多，比如发点餐费补助，坐车发点公交补助，夏天热了公司整点花露水，电蚊拍，中秋整点月饼，过年整副对联，在给员工发个感谢信，包个红包，虽然都是小钱，但是看起来福利满满。
二、去标签化，发自内心的去尊重他们
互联网时代，现在年轻人玩的东西，hr、“老年人”都理解不了，比如追星追到疯狂，幼稚矫情中二到不行。
谁年轻的时候没追过星？
谁年轻的时候没爱上过一个人渣？
谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？
谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物？
我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很sb一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
三、以身作则，成为下属的导师，帮助他们更好的成长
每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。
如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。作为领导者，指引让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
四、不要尝试着用“过来人”的方式教导90后
90后是互联网的原住民，他们从小就获得了多元化的讯息。如果你本身是一个失败的中年人，切勿尝试把自己包装成“人生导师”的方式去“教导”和“管理”90后：很有可能，你可以包装出来的牛逼的形象，在90后的眼中只是一个大大的笑话：
“哈哈我们的领导，三十好几了，拿了这么点薪水，还天天加班结婚都没时间结，还让我和他学习？哈哈哈，zz嘛！”
从小到大，90后们已经读过了无数多的关于“人生导师”的故事了，什么卡耐基和卡内基，什么马云和马化腾，什么乔布斯和雷布斯。“这些大佬的话我都听不进去，你让我听你的？你四不四傻啊！”
五、尊重他们的时间观念
“不能浪费时间”是一个全人类的共识，70后、80后的内心中当然也不愿意浪费时间，但无奈在于，在互联网不普及和层级森严的时代，“不浪费时间”只是一个遥不可及的梦想而已。但是90后的这一代却不一样了：90后生下来就有移动电话和网络，他们出生在一个实时同步的世界，讯息在他们的眼中都是以比特的形式以光速传播的。他们厌恶一切“异步”的事情，比如冗长的领导审批和毫无意义的开会，他们希望能够迅速得到一个答案，哪怕这个答案不一定对，但他们需要“快”。
比如，周末需要开个会，这个会议可能只要半个小时，90就不愿意浪费一两个小时赶车到公司，而是希望通过视频会议或者语音会议很快的解决。
六、适当规则的约束
虽然90后有着自己的个性和特点，但是无规矩不成方圆，还是需要设置也行合理的规则去引导他们成长。早点明确一些规矩，划好底线，任何突破底线的人必须受到惩罚；在明确规矩的基础上申明价值观。
90后甚至95后的管理，必须要人性化和制度化结合。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。但是也必须尊重90后，追求自由、创新、独立的思想，同时也希望90后要重视团队合作。
高人指点，贵人相助，本人努力，小人监督，菩萨保佑，缺一不可。
当你通过努力成为90后眼中的高人之后，你自己也将迎来贵人相助的。