结局一
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？ 砍柴的陪不起放羊的…
——请放弃你的无效社交！
专心做自己要完成的事情。清楚自己的目标是什么？在工作中，实施这些方案需要达到什么样的效果？有了计划之后，需要一些什么行动来实施？
作为工作者，怎样做好自己的首要工作；作为管理者，怎样为自己的计划做实施都是需要明确的，并且要执行下去。切不可因为其他的事，而不能完成自己的事。
结局二
砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。
——沟通很重要…找对人聊天少走弯路更重要！
磨刀不误砍材工！在信息快速运转的时代，信息非常的重要！一个决策可能因为一个信息传达的不到位而宣布停止！信息的获取也是需要慎重考虑！什么样的信息需要向什么人采集，获得信息的可信度和真实度就能够大大得到保障。通过信息的完善，可以得到事半功倍的效果。在方案的执行以及项目的实施中，信息的完善可以推进各方面又快又准的实施。
结局三
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。
——三人行必有我师，永远保持空杯的状态！
要么学习，要么淘汰！“活到老，学到老”已经成为知识的一个标签，固步自封的结果只有被淘汰。时刻保持空杯的状态，不断学习充实自我，才能激流勇进。马云的无人餐厅、李彦宏的无人驾驶在推动新兴行业的发展的同时，也使得不与时俱进的产业举步维艰。
结局四
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。
——等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用！
不要自以为是，看不起他人。自己的资源不仅要富有，还要会用。有再多的同类资源，在自己的领域里要想创造更多的突破，就显得非常的困难。通过资源与别人的资源交换，会突破自己想法甚至视野的局限，有新的创意产生。
结局五
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他买羊的客户介绍给了你，你把你买柴的客户介绍给了他，于是你们各自的生意越做越大。
——资源整合很重要！
任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。
结局六
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你们决定合作一起开个烤全羊的店，你的柴烤出来的羊很美味，他的羊纯天然的，几年后你们公司上市了。
——没有完美的个人，只有完美的团队！
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
总结版
其实面对同一件事物，心态不一样，结果就会不一样。
当然，不可能这些结果你都能实现。每一种结果，是针对不同的人。要确定你对自己的定位是什么，自己想要获得什么，在面对同一件事物的时候，必然会有不一样的做法和结果。
作为员工，有员工的层面；作为管理层，更因有管理的思维和格局。
那么，作为公司高层的你，通过这个故事有看到更深的这些层面了吗？永远不要满足于自己现有的眼界和视野。只有通过不断的学习，相信在小小的故事中，你会看到更深的层面。
拥有十年华为公司管理层经验的著名博华营销管理实战派专家——曹苍宇老师，为各行高层管理人才准备了一场培训课程！
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