本文作者王胜江是洪泰创新空间ceo，洪泰创新空间的“王胜江兄弟会”（也称“兄弟会”或者“老王兄弟会”）成为很多创业项目抱团成长的重要平台。他对优秀创业者有哪些观察？
作 者｜王胜江
来 源｜正和岛（id：zhenghedao）
优秀创始人有两个共性：专注和狠劲儿创业一年半，见了上千个创始人。专注和狠劲儿，这两个词是我发现的优秀创始人的共性。除了这两条，创始人还要学会管理好自己的心智。
专注是优秀的创始人必须具备的第一个条件。通常来说，在把一件事情做到最好之前不要涉足另外一个领域。我所知的成功公司没有一开始就一心多用的，而是将同一件事层层展开，然后贯穿始末。你能做的远不如你会说的多，初创公司的夭折往往是因为过早涉足了太多领域。
尽管创始人并不只做大事，但他们只要做事便带着一股狠劲儿。因为事情本身可以有多种解决方法，相互矛盾的建议会层出不穷，所以做事雷厉风行、决策果断在创业过程中更显难得。优秀的创业者集思广益，最终相信自己的判断。狠劲儿也意味着创始人不但要知道怎么“赢”，也要知道怎么“输”。
创始人还要学会管理好自己的心智。不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的创业者有两条道路可以选择：要么趁热打铁、再接再厉，要么沉迷于打造个人品牌、享受创始人的名号。
各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难拒绝的，因为成为焦点的感觉很棒，而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻，你心里会不是滋味。然而，最终新闻媒体会证明谁是真正的赢家，只有实实在在的成功才会带来真正的注意，那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现。
成功的创业需要漫长的过程，比大多数创始人的预期要长得多。创业不能一蹴而就，你需要一如既往地吃好、睡好、锻炼好，腾出时间来陪家人与朋友，不要荒废你的爱好。
初创企业用人要精准回顾2015年，大量初创型企业在招聘时形成了热点：第一是市场热点，人才市场供不应求。2015年我们在招聘时采用第三方观察：bat里的人才大量出来，加入初创公司，或者自己去创业。这个现象直接拉动人才高流动。bat出来创业的人越多，他们对人才需求就越大。
第二是因岗定人和因人定岗。过去企业需要什么人，就会招聘合适的人。但是2015年，因人定岗现象出现了。创始人看到很多优质的人才就会先把他招过来，你先来，我给你量身定做一个岗位。
而从2016年开始，因人定岗这种情况几乎不会再出现，创始人都开始回归理性，开源节流。创始人必须面临裁员的严峻现实，理性做裁员，这是成长的必修课。
▲ 本文摘编自《创业成长法则》，王胜江著，2017年1月出版。
创始人需要了解当下需要什么样的人，对现有员工精准把握。比如这个人懂市场，但他对运营感兴趣，不妨把运营的工作分配一部分给他，这是很好的缩减开支的办法。
最后，在解雇员工上不能手软。这又是一个人尽皆知但无人做好的原则。无论这个人能力有多强，只要他背离了公司文化标准就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。
远离这7类创业者！ 01 没有追随者
创始人拥有追随者是最直接的能力证明，有能力、能带队伍的创始人，一定都有一些追随者，没有追随者的ceo是很难成大事的。
我曾经看到创业公司的ceo，个人能力很强，也找了两个很强的人一起来创业，一开始我还挺看好这个团队的，但是半年后，两个联合创始人先后离开了他，后来我和这两个人分别聊过一次，原因很多，关键是主要创始人的胸怀格局不够，在股权分配中不断挤压另外两个联合创始人的比例，最终，他的创业也失败了。
我们空间有一个项目，创始人是做技术开发的，在著名跨国企业做开发，他本身也是技术气质很重，我们一开始对他不是很看好，觉得他不适合做一个企业的创始人。但是过了不久，发现有两个很牛的人加入了他的团队，我很好奇，跟那两个人聊过，他们俩对这个创始人很认可，因为这个创始人把ceo的位置都让出来，自己只做董事长和首席科学家。整个团队的人都很崇拜那个创始人，觉得他技术很牛胸怀又足够大，都愿意追随他来创业。
02 成功的欲望不够强
我经常在全国跑，发现长三角和珠三角的创业者比北京的更接地气，大部分的业务是有现金流的，他们的目标就是挣钱。而北京的创业者谈梦想、讲故事、讲情怀的不少，有些人想凭几张bp就能拿到很多的投资。我们空间大多成功优秀的创业者，你问他有什么爱好或者理想，他会直言不讳地说，他的爱好就是赚钱。
03 贪图享乐骄奢淫逸的人
拿到融资换豪车，换房子，这种人一定要警惕。有些创业者太爱打高尔夫，近乎沉迷。爱打高尔夫的人偏向于追求舒适生活，可能受不了创业的苦。其实创业的过程是很苦的。当然，我们最好是有一定的积累后再来创业，这样基本的生活不会受到太大的影响，企业发展了或者融资了，可以适当改善生活，但是一定要有平常心。
04 学习能力不够
创始人的能力也是极为重要的一个因素。学习能力不足的创业者是不值得投资的。有很多创业者看上去非常的厉害，出身于大公司，在大平台里任职业经理人。一旦他自己独立创业，与其他创业者一起竞争，未必有足够的能力。
05 决心不坚定的人
创业者不舍得投入，或者融资后给自己开很高薪水。创业是一个豪赌，没有退路，只有没有退路，才能杀出一条血路。我们一个空间的一个优秀项目，自己给自己投的种子，天使资金快花完的时候，他已经把自己的房子抵押贷款的手续都准备好了，随时准备卖了车子、房子，终于在最艰难的时候拿到了a轮融资，只有这些坚定执着的创业者才能把不可能变为可能。
06 有私心的人
一个投资人给我讲了这样一个故事，有个创业者本身是公司的主要创始人，但是他利用公司的资源和客户关系，在其他的公司中以个人身份持有股份，这是非常愚蠢的做法。
因为这样的人根本就不知道孰轻孰重，如果以公司的身份持有这些股份，随着这些公司的发展，整个公司的估值会越来越有价值，而个人持股只会让整个公司对创始人做法产生怀疑起到不好的榜样。
07 人生太顺利，没有经历挫折的人
创业从来就是九死一生，会面临巨大的心理压力，没有经历挫折的人心理承受能力相对要差一些，很容易就会放弃。
案例复盘及启示：创业不是开玩笑，不要在该上学的年纪去创业曾经，生于1998年的王凯歆创办的神奇百货红极一时。王凯歆，16岁辍学创业，成立神奇百货，做“95后”垂直电商，2016年年初参加创业真人秀节目，曾拿到千万级融资，一时风光无限。
遗憾的是，在拿到千万级融资短短半年后，王凯歆和她的神奇百货就从云端坠落谷底。仅过去了半年多时间，神奇百货接连被爆出闪电搬家、辞退员工、涉嫌漏税等风波，如今，神奇百货又传出“停运”的消息。
王凯歆的曲折经历也印证了我一直以来消息的一个观点，不要在应该上学的年纪去创业。当你的阅历和格局不足以支撑起一个公司的时候，勉强去做也许会红，却难逃失败的命运。
2015年2月，创新谷向王凯歆提供230万元天使资金用来创立公司，占股33%；2015年6月，王凯歆注册成立深圳大爆炸科技有限公司；2016年1月14日，王凯歆参加“我是独角兽”，投资人表现出投资意向；2016年1月底，神奇百货宣布获2 000万元a轮融资，由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。