企业的产品或者平台或者技术来支撑的是硬实力，最终输出端口进入市场，c段用户买单的只是认可某一个品牌或者ip，并不在乎企业转型做了什么。
构建品牌影响力在市场的争宠中是决定性的地位，怎么做一个cis企业形象识别系统呢？很多人会说理论没用，那么理论等同于忽悠的话，因为自己不理解就把别人的专业只是予以否定，这个世界或许就不该有五百强企业，国外牛逼的企业，都有配备一家专业的品管团队或者单独成立的子公司，pg前段时间也成立了，为什么那么多世界规模的企业都认识到品管系统的重要性，走上国际舞台的中国企业不仅少而且都有国家资本介入，为什么？
很多企业喜欢在行业内自我比较，玩自嗨，作为一个盈利企业你的产品是卖给同行的么，你的品牌是做给同行看的？还是做给老板自己独自欣赏的？
品牌管理概念从国内引进国内市场，作为一个新型高端内容服务行业，它的内容本质不是为了诈骗，试问各家企业老总每年大部分费用浪费在资源和运营端，长期的收效体现了什么，碎片化的点不能成为系统的分支，碎片就是碎片，我行我素的企业在中国这个充满了人情味的国度甚是开怀，对于外有新型理念的介入总是抱着不信任的态度，高尚的决策者总喜欢凭空想想做事
最后说一句，精英企业永远是少数者，真理永远掌握在少数人手里，才会有金字塔底端得人来彰显比较，走上顶端行业链的企业永远是拔得头筹赢得市场口碑和好感。
塑造高尚知名的品牌形象，就好比虽然中国改革才不久，五千年历史文化却够多，企业沉淀的不是多少人力成本的浪费，而是行业尖端的先行者。
或许服装企业短时间内无法出现成为奢侈品牌的世界性企业，但是如果还是一如既往的以现有模式在做，那么作为行业大佬的各位，以纯、美特斯邦威等等这些曾经的辉煌企业将会是那个活例，也响应了那句话中国式品牌十年屹立必倒的名言就成为笑柄，如果只是圈钱，那么迟早会在历史的长河里被埋葬消逝。