上一期给大家介绍了一个创业的工具，商业模式画布。判断一个商业项目是否有可行性需要从客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收益，关键业务，合作伙伴，核心资源，成本，9个点去分析它。
今天我们就从客户细分的角度来说说在这个电商红利几乎消失的情况下，拼多多是如何成为一款一夜之间风靡起来的购物app的。
拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。
但是过去传统的社交电商模式都不太成功，而到了拼多多为什么能将社交电商的极致模式发展出来？传统电商的玩法逻辑是，我把原本在线下购物的体验搬到网上，目标客户是有购物需求，图方便，图便宜等用户，“淘宝”名字就可以看出，所有客户还是会有一个“淘货”的过程。
而拼多多的玩法对传统电商的目标客户又近了一步，根据它的购物逻辑，不难发现，她更希望的客户是基于熟人社交的电商模式。其实是这样的一个场景：一个女性用户在网上花了1个小时搜索，发现好的东西，分享给她朋友。而女性用户，在购买商品前一般没有很强的目的性，更多是通过逛街来发现便宜的好商品。拼多多从解决客户分享的痛点入手，加上所谓的拼团优惠的诱惑，然后借助目标人群的社交圈，将app设计的非常便于社交圈传播，线上销售等，而在下一步看到信息的人，也是在社交圈，可信度就比较高，这时很多购买目的性不是很强的潜在用户也被激活了。
thingok所以一个好的互联网产品，它在开发之前就已经分析清楚了自己的商业模式，目标客户作为商业模式中重要的因素之一，某种程度上来讲对互联网产品是否成功起着很大的作用。当然，我们给客户开发互联网产品的第一步就是为客户梳理商业模式，找准目标客户，理清经营战略，然后从实现企业商业模式和战略的角度出发，帮助客户梳理app，网站，小程序，商城等互联网产品一定要具备的功能，只有这样才能保证产品开发出来能获取客户的。
app的定制开发的价格是根据app梳理后的功能和需求来定的，原则上前期开发的功能点越多，越耗费人工，价格相对就高一些。
thingok从来都只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，想借助互联网创业，转型的的朋友，在开发产品的时候一定要从商业模式出发来设计和开发产品，有需要的朋友可以点击上方或下方的联系方式咨询。
南京精进同一公司成立于2015年初，以打造保证项目结果的众包服务系统——《事了了》为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，互联网产品开发经验丰富。
我们不只是给客户互联网产品：app开发，微信商城开发，小程序开发，管理系统开发等，我们的目的是通过app开发，商城开发给客户带了客户，让客户获得成功。