经营企业，规范当先。没有规矩，不成方圆。不管是做什么，都要树立一个标准，都要按照标准去做。企业如果没有标准，那么就是在逼着员工犯错，逼着员工腐败，逼着员工偷懒。企业的规范化管理是一套科学的体系，它是一环扣一环、环环相扣、丝丝相连、血脉相通。如果不成体系，那么就是碎片化，企业就会漏掉利润。
规范化管理体系规范化管理体系是企业的“土壤”，它是企业经营管理的地基工程，它是企业落实文化、营销模式、考核模式、规章制度、技术、研发等一切事物的基础。它使企业产量、质量、销量、成本、费用、附加价值、团队建设的目标成为必然。
规范化管理体系规范化管理落地工具：4图一则一暴。彻底的在企业植入一套系统的规范化管理体系。
一、组织机构及岗位结构图。
组织机构与岗位结构图为企业打造一个健全的权力指挥系统，它是企业的顶层设计，是企业的第一级流程。
组织机构及岗位结构图二、企业地图
企业地图是用来管物的，它是第二级流程。它真正的实现了千斤重担万人挑，人人头上有指标的局面，让企业的每一个物品都有责任人和监督人，真正实现了企业的“物联网”。
企业地图三、鱼刺图
鱼刺图是分析影响企业产量、质量、成本等问题的因素，找出这些因素一个个的去解决，从而实现企业的健康发展。它是透过现象分析本质的。
鱼刺图四、程序图
程序图是指工作（岗位职责）的先后顺序，是指先干什么，后干什么，再干什么。它也是解决问题的第一步。
程序图五、一套标准与规则体系
规则增一寸，财富增一丈，规则是用语言对程序图的每一个环节进行文字描述。
六、头脑风暴
头脑风暴是指从不同角度分析问题、解决问题的一种会议方法，又叫“你说、我说、大家说”，又叫脑力激荡。头脑风暴类似于民主集中制度。
头脑风暴规范化就是帮助企业搭建一套从组织机构到每个岗位，干什么？怎么干？干到什么标准？干好干不好怎么办的规范化管理体系，对每个人进行定岗、定编、定职、定责，从而解决了每个机构和各个岗位职责不清、分工不明、推诿扯皮等现象。可以让您的企业更快、更稳、更健康的发展。