市场竞争一般呈现出五个方面：产品竞争、技术竞争、资本竞争、品牌竞争和知识竞争。品牌竞争，即在满足消费者某种愿望的同种产品中不同品牌之间的竞争。其在一定程度上折射和包容了其他的竞争形态。要想在激烈竞争中获胜，企业首先要有品牌意识，树立企业品牌建设的意识，我们要知道往往成功的企业，都希望通过品牌延伸来挖掘企业的潜在优势。
展陈行业品牌建设的趋势
随着博物馆事业从数量增长转向专业质量提升的大环境，展陈行业市场发展依然进入品牌运营时代。龙头企业占有绝对量的市场份额，对市场形势具有决定性的影响；强势品牌企业的品牌效应愈大愈强；强势品牌与弱势品牌的价格差距越来越大。
但这并不是说，中小型企业以及新转入行的企业就没出路。目前已涌现出一些专业的、具有创新型的二级企业或专业团队，这些企业切入市场的角度定位很准很专。他们把展陈行业的整个市场细分化，选某一个细分市场进行深耕细作，逐渐在行业中占主了重要地位。专业的团队拥有了行业经验及技术积累，然后在整个行业中为总包企业做有效的补充，越来越不可或缺。还有部分企业重视跨界的力量，去融合相邻行业技术及资源，深度挖掘本行业的发展潜力，在许多企业还未反应过来的情况下，迅速占据市场。
是的，这就是新形势下的市场新机遇，行业面临新的竞争格局，任何企业都不再有万能的“护身符”，这就要求企业借助科技、产品、理念的创新找准市场，确定好定位。未来已经来到，企业的品牌、个人的品牌如何选择树立，是值得思考的问题？
现在很多企业不重视专业性，宣称自己只要是展览方面的什么都能干，这反而会在未来没有任何优势，就如同挖 100口不出水的浅井，不如集中力量挖1口大水量的深井。
然而，行业中认识到行业已进入树立品牌的时代，并能调整竞争策略的企业并不是很多。我认为，在品牌时代里，企业不一定非要谋求更大更强，而应是更加专业，能提供更多的附加值，专注细分领域切入，利用本企业或团队的核心竞争力，迅速立足于行业。
行业细分化趋势促使好品牌相互联合
行业细分化势必成为未来发展的趋势。企业越来越难留住优秀人才，他们会选择跳出企业，去组建自己的团队或企业。而促使本企业只能逐渐往平台化发展，除保留具有核心竞争力及不可或缺的综合办公部门以外，选择连接专业的团队合作，既能节省日常管理成本又能提高效率。
再者，企业还需要进行上下游产业链的纵向整合，做好供应商或分包的管理。其不仅是对所选用产品的管理，还包括对工人、流程、工艺等方面的综合管理。
展陈企业只有真正的认识到以上两点，才能有效去选择业务分包或者联手合作，将来供需双方的地位会趋向于平等，每个流程上的企业都要塑造品牌，因为大品牌企业必定寻求有一定品牌力的、专业的公司或团队合作，实现强强联合，优势互补，最终共赢。
也只有当展陈的每个分行业，都涌现出一些具有代表性的人物、具有标杆性质的企业或团队时，展陈大行业才能趋向于成熟，才能良性地发展。
竞争带来品牌建设加速
行业竞争是市场经济发展的必然产物，展陈行业随着十年多的超增速发展到了如今，随着其它装修企业、会展企业地涌入，以及跨行业带来的颠覆力量等，导致竞争日趋加剧，展览行业生存的环境发生了改变。
其实，博物馆展览不仅仅是空间与现场施工那么简单，更不应看作是简单的装饰施工工程。博物馆展陈具有一定的专业门槛，需要一个企业先入门，再去深入掌握展览创作的专业性。非专业的企业或团队缺乏对文博类展馆环境氛围的塑造和落地能力，缺乏对展示内容在深度和高度的策划梳理能力，缺乏对行业专业标准的认知及把控能力。
话虽如此，相邻行业依然再集中优势力量转入展陈行业，他们具备成熟的管理模式，就拿装修企业为例，它们在项目制作流程、成本控制、精细化管理上，要远远强于展陈行业的土著企业。而一旦他们再去高薪挖人才来组建专业团队，又或者与专业团队及优秀分包企业联手，组成团队气势更猛、效率更高、专业化程度更强的“战舰群”，即使老牌企业再庞然大物，却又能奈它几分。不妨仔细想想，除了历年所积累的案例可称得上优势以外，还有多少资本能拿出来一战？
企业领导人与企业品牌建设
展览行业的成长发展不过短短几十年，而老一代企业领导人大多都在考虑交接棒。国内的企业大多是家族式企业，展陈行业也不例外。如何做好代际传承，企业平稳过渡，是本行业企业内面临的又一重大事件。企业的老一代领导人对企业重要性不再多言，不管是扶上马走一程，还是幕后做“太上皇”，新人上位势必会导致内部动荡。
而企业有个强势品牌会使内部凝聚力大增，至少一定程度上会保证企业内部的稳定性。毕竟树大好乘凉，有个良好的发展环境，总比漂泊出去要更合适。
当然，假如老一代领导人完全代表了一个企业品牌的时候，对公司内部来说也是一件不利的事情，新老交接会限制公司的可持续发展，更甚会受到危机，值得警惕。
总结
总结一下，整个企业处在外忧内患之下，必然手忙脚乱，更何谈创新与发展。展陈企业树立品牌势在必行，把竞争早日带入品牌竞争，使行业准入门槛提高，还要放大自己的优势，创造一个“基于相同因素下的优先选择”竞争态势，更愿意选择具有品牌价值的企业合作。
展陈企业的品牌建设是未来发展的重要利器，但是也要认识到企业的品牌经营是一项攻坚战、持久战。只有再质量、技术、理念、研发等基础建设做好，才能建立品牌优势。望各位企业家、品牌运营者能够坚持并胜出！
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