回顾这些企业家们创业、发展企业的历程，可以更好地了解成功企业家所需要的素质能力、理解企业家在企业选择与战略实施的作用，以期为创业中企业的领导者提供样板。
企业领导在战略实施中的作用主要表现在两个方面。
首先，企业家的价值观决定企业文化与企业价值观
现代企业的基本组织形式为股份制，最早的股份制公司诞生于王权意识不甚浓厚荷兰，民主管理成为股份公司管理的主要特征之一，简单说就是谁的股份多谁说话算数，与股东的社会身份没啥关系，没人管你是贵族还是平民商人，一股一票，同股同权。发展到现代公司制度阶段，形成了产权明晰、权责分明、管理科学、自主经营、自负盈亏的五个特征，而科学管理的基础之一还是民主决策。
中国的第一代创业者们，虽然文化素质不高，但凭借灵活的头脑判断市场需求，选择经营项目，还是涌现出一大批成功者。这些人大多没有现代企业管理经验，在企业管理上，自然要摸着石头过河。这批企业家，受传统文化影响甚深，头脑中打江山坐江山的思想意识浓重，民主作风相对不足。当企业发展到一定规模之后，部分企业家不自觉地走向了神坛，开始固步自封。农民企业家禹作敏、改革大潮的弄潮儿步鑫生，都犯过此类错误。而另一些体制内的企业家，因为囵于体制，不满足于个人待遇，在经济上反了职业经理人不该犯的错误，一言堂之下，违规经营、违法分配，侵占国有有资产，令企业陷入困境。大浪淘沙之后，只有那些不忘初衷的经理人、企业家走到了最后，也把企业带到了二十一世纪。
其次，企业家素质与能力决定企业战略选择与实施
什么样的企业家带出什么样的管理团队，企业有什么样的价值观。企业定位，企业使命的确立、战略目标的确定、盈利模式的选择，无不打上企业家个人的烙印。万达集团从民用住宅发展到商业地产，实施多元化战略，发展文旅项目，互联网、金融业，再到国际化经营、转型为轻资产公司，都体现了王健林的商业眼光。观察宝能一贯的经营模式，它凭借资本优势纵横资本市场，被王石怀疑为万科城下扣门的野蛮人，也不是没有一点道理。作为国内最贵的ceo，杨元庆带领联想收购ibm低端业务、高超级计算机、千家体验店，却没能突出联想的竞争优势，如此模糊的战略，实在与最贵二字不相称。而华为坚持技术创新的竞争模式、不养闲人的人力资源战略，也与任正非个人理念不无关系。与任正非相比，刘强东的以人为本观念则更加突出。
企业家在战略实施方面的具体作用在于以下三个方面：
1、沟通。传递企业价值信号。
2、沟通观点和战略。决定或影响企业战略目标及方向。
3、授权和发展其他人作为未来的领导。确保公司战略得到延续发展。
新一代企业家的快速崛起，进一步验证了企业战略应符合社会经济技术发展大趋势这一观点。企业家队伍整体文化水平的提高、眼界的开阔，符合世界经济全球化的要求。未来中国经济的成长，必然会得益于这一代企业家们。上一代中国制造业的精英加上这一代互联网娇子，令中国经济有希望。