目标型文化
这种文化是结果导向型组织的首选文化，其强调外部关注和控制性。组织内人与人之间富于竞争力，以目标为导向。组织靠强调愿景引领员工，用胜利来凝聚员工，关心声誉和成功。吴江区edp总裁班:战略意图是富于竞争性活动和对可度量目标的实现。企业的成功意味着高市场份额和市场领导地位。万科、链家、平安保险、联想典型代表。
支持型文化
服务关系价值域的支撑文化是支持型文化，强调分权灵活及群体关注。企业具有友好的工作环境，人们之间相互沟通互动，像一个大家庭。企业重视关注客户与员工，鼓励团队合作、参与和协商，组织的成功意味着人力资源得到发展和长期忠诚的客户。
秩序型文化
成本效率价值域的支撑文化是秩序型文化，强调集权控制和内部运营。
吴江区edp总裁班:关键成功要素是协同供应链和生产运营，强调企业运营最优，以最低成本、最高效率方式为市场提供产品或服务。非常正式、有层次的工作环境，人们做事有章可循，养成标准行为习惯。企业靠正式的规则和制度流程凝聚员工，关注长期目标是组织运行的稳定性和有效性。企业的成功意味着高效的运营和低成本。富士康是典型的秩序型文化企业。
创新型文化
创新型文化的企业一般具有充满活力的、有创造性的工作环境。组织内人们勇于争先、冒险。吴江区edp总裁班:企业靠不断学习和革新来凝聚员工，强调获取核心技术。企业的成功意味着获取独特的产品或服务，鼓励个体的主动性和自主性。企业文化与企业经营绩效是直接相关的，那些产品创新能力强的企业背后的创新文化一定强，表现在以客户为导向、组织学习机制和创造变革的氛围强。
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