“如果你老板还执迷不悟，请给他一巴掌”
“互联网+”的概念让马云、马化腾、李彦宏出尽风头，仿佛在告诉全行业，互联网企业已经成为未来发展主流，传统企业你们就得跟着屁股后面走，否则就得被淘汰!
“哼.....”面对如此傲慢的互联网企业，很多传统企业老板对此嗤之以鼻，因为传统企业辉煌的时候什么阿里巴巴、企鹅帝国、百度王朝都还不知道在哪里呢!甚至不少传统企业老板依然坚信自己曾经成功的商业经继续经营着，对于这样的老板，作为一个有思想、有能力的合格员工的你应该上去给老板一巴掌!
互联网思维确实傲慢，但是它有傲慢的资本，因为它们是主流，它们如今风生水起。对于传统企业来说，曾经引以为傲的传统营销优势已经不复存在，不管何种行业，传统营销都无法再找出“势”来。如果还沉浸于“生产、加工、产品、招商、广告、销售”的商业模式，那么无疑是在等死。
“如果你老板开始拥有互联网思维，请给他一声提醒”
传统企业通过互联网思维转型的成功企业很多，但是失败破产的也不在少数，传统企业切忌盲目互联网化，因为互联网的风吹得起猪，但是吹不起大象。
在传统企业中，并不是所有的高管都懂得互联网，不精通的他们也许因为一个错误的决定使得前期的努力付之一炬。对于互联网的方向，很多传统企业家是拿不准的。马云曾说过“传统企业对于互联网模式往往是先看不见，然后看不起，最后来不及”，这样对于传统企业来说是多么可怕的事。
传统企业合理的互联网化确实能够助推企业发展，但是这一切归于在合理之间，因此传统企业老板拥有互联网思维是好事情，但是作为其下属的员工，请别忘给自己的老板一声提醒。
“如果你老板十分吝啬，请给他一些忠告”
互联网思维中的重点是人，可以看一下互联网企业的员工和传统企业员工的对比，你会发现：互联网企业在对于产品及运营商下功夫外，在对于人上也是费尽功夫，因为，互联网中，需要参与感，需要员工拥有梦想。细数那些成功的互联网企业，它们对于人才的招聘及相关人才福利上做的远比传统企业要好，在人才上下血本的互联网企业收获的自然是一批忠实且包含激情的助推者。
老话说“21世纪最缺什么?缺的是人才”，因此，传统企业应该在力所能及的范围内强化内部凝聚核心力，然后再展望未来。退一万不说，哪怕失败了，留下来的人脉资源也能为日后再次崛起创造可能。价值是双向的，企业对于员工的价值肯定，以及员工对于企业的价值贡献。互联网企业更多得就是调动参与感加强员工自主创造可能性，这也是传统企业在互联网化中需要的。
“在未来，粉丝将成为企业的广告语”
你知道小米的广告语吗?超薄?性价比?还是雷军口落悬河的发布会演讲?都不是，小米的广告语是无数的“米饭”，他们是被小米产品及服务吸引聚集的一批忠实粉丝，他们是小米最新鲜、最动人的广告语。在传统企业营销中，一个响亮的营销广告口号很关键，但是在互联网营销中，用户自己说出话才最为动人，也最易被传播出去。未来不是企业在说，而是用户说。
“传统企业的每个人应该成为自身的粉丝”
对于传统企业来说，能够打动消费者的产品就是好产品，但是在互联网化影响下，产品及服务的本身已经偏离原有的定义。例如消费者购买零食，他们真正需要的不是传统的吃，而是在于精神上的享受及美食上的乐趣。因此，对于企业来说，发现产品背后延伸意义很重要。
当然，要做到这点一定要真正走进消费者，走进他们的心里。但是，在这之前，试着走进自身心里，让自己成为企业的粉丝。优秀的产品不仅需要创意吸引力，更需要人情味。
“别给自己的企业制定三年以上战略规划”
作为传统企业的决策者，请放下原有的制定多个五年计划的模式，在互联网时代中，这些战略计划没有意义，甚至会成为拖累企业发展的牢笼!在互联网时代中，快速更新迭代的环境随时会出现机会，能够抓住这个机会的企业才能成为未来主流。在互联网中，你永远不知道下一秒会发生什么。
如果传统企业做好了互联网转型的决定，那么企业自身会越来越累，因为互联网时代的逼迫下，企业会越来越快，传统企业按部就班舒舒服服过一辈子时代已经终结。
传统格局死了，怎么做营销?
传统企业没有死亡，但是传统的营销方法死亡了，在销售格局发生了不可逆转的改变后，企业应该怎么做营销?
首 先是现在的技术让营销可以社会化、本地化、移动化，让我们可以挖掘到很多以前不能挖掘的需求。为什么滴滴打车和快的打车可以火起来呢?不在于大规模的补 贴，而在于新技术满足了用户长久以来的需求。传统的出租车业务模式信息不对称，车找不到人，人也找不到车，移动互联网技术出现之后，消费者需求有了、技术 有了、资本有了，打车软件自然而然地就火起来了。
其他行业也是同样道理的，比如我正在操作的欧普照明业务部，目前专门做社区业务。照明公司 可以做什么社区业务?我们的口号是“灯坏灯旧别着急，欧普照明帮助你”，我们免费帮用户做照明检测，很多家庭装修得挺好的，但照明电路可能已经用了十年以 上了，电路老化，就会对小朋友的视力造成影响。我们以前以为小学生视力差是因为玩游戏，其实大部分原因是因为灯光不好，影响了视力，因为十年前的灯具都是 不达标的。有了我们的服务，只要几百块钱就可以更换电灯。
下一步是搭网络，找贵人。假如有一个移动互联网平台可以让我搜得到最贴心的短平快服务，比如找饭店、找家教、找保姆，为什么我不去使用这样的服务商呢?移动互联网可以为居民提供一个非常生动化的平台。
比如茶叶行当里，未来最大的竞争对手一定不在行业内的，它一定不是生产茶叶的，它也许是做餐饮的，也许是其他服务业的，甚至也许是地产商。万科现在就在做自 己的社区服务，旗下的物业公司专门解决社区内的吃喝问题，它搭建了一个网络平台，可以吸引无数的服务商进来。万科的楼盘有很多中高端人士，假如万科卖茶 叶，也许高端茶叶销量能超过中端茶叶。
另外，我们要注意现在品牌的审美标准已经变了。90后对品牌的审美标准是什么?他们认为大未必好，我 有我的好。万科这些企业是很大，但对他们来说，只要和他们没关系，他们就会认为无所谓，他们的理念是千金难买我所想。我们去设计方案的时候，不要再盲目地 把自己描绘成高大上了。我们所有的出发点，都是让消费者，特别是年轻消费者喜欢。
模式变了，营销的本质没有变
我们也不要被互联网的新思维弄得惊慌失措，因为营销的本质是没有变的。消费者看得到的是什么呢?是终端、展示、访谈、活动、促销，但作为企业的经营者，95%的精力都是用在研究、策划、界定，这些是消费者所看不到的核心内容。
不管是新营销还是老营销，都是有共同点的。第一个是产品，消费者会关注你产品的新、优、特、稀，我们要是打产品牌，就是打这几个特性，你要想清楚自己适合打哪个牌。
第二个共同点是利益，无论是线上还是线下，中国消费者都比较在意省心、省力、省钱、省时、情感。在中国做汽车广告、葡萄酒广告，一般都是做成高端大气上档次的美女香车广告，但国外汽车广告不是这样的，是以家庭为主的，国内厂商应该考虑从尊、贵、爱、怜的角度去做广告。
第三个共同点是危机，把问题放大化。比如健康、家庭、情感、职业的危机。比如以前有句很火的内衣广告语“内裤买得好，老公回家早”，就是抓住了已婚妇女的危机心理。当然，这样的广告是比较恶俗的。
还有一个共同点是热点，社会热点、行业热点、新闻热点、企业热点。但是不管怎么样，都要注意用产品说话，用差异表现，用感性传达。无论你是做传统企业还是做电商，这些基本的规律都是不会改变的。
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