导读：绩效管理的源头是公司战略和年度经营计划，企业该如何制定战略规划、如何对战略进行解码？这是确保k指标正确提取的前提和保证。本文分享世界顶级咨询公司给通用电器做战略规划时的详细流程、步骤及分析思路，希望能对中国的中小企业提升战略管理水平，做好战略解码、厘清绩效源头、更好地提取k指标有所帮助。因篇幅有限，如需了解全文或电子档请私信“绩效”。
更多关于薪酬全绩效方案的设计，模板、文档等可以私下与我一起交流讨论！
欢迎到评论区进行留言，您的评论、讨论、转发，一定是我们分享干货的更大动力！
有关绩效、薪酬方面疑问可以私信咨询魏老师