目前，我国农机市场正处在深化发展、持续变革、加快调整的关键时期，企业竞争压力不断加大，优胜劣汰的整合序幕已经拉开。加快人才团队建设是农机企业应对竞争风险、解决发展难题、赢得竞争主动的重大战略选择。目前，我国主要农机企业基本建立健全了招人、育人、用人、留人制度，初步构筑了适合自身发展的人才管理平台和创新体系。一些优秀新兴农机企业积极聘请国外高端技术、质量、管理等方面的人才，快速提升了企业综合竞争能力。在人才培训方面，一些农机企业通过国内国外培训、外部内部培训、委托培训等方式，着手培育、构建了适合企业自身发展的人才团队；在发挥人才作用机制方面，主导农机企业建立健全了较为系统、正面的激励约束机制，探索建立、有效尝试项目制、期权期股、职业经理人等举措，以能力实施阀门进出、优胜劣汰，积极保持人才团队的活力。这些举措推动了我国农机产业由中低端向中高端发展的步伐，加快动力换挡拖拉机及配套农机具、纵轴流收获机械、高速乘坐式插秧机等高端农机产品的研发、制造和市场化步伐。
但面对农机市场调整、竞争加剧的压力，我国农机企业同质化管理模式、同质化产品竞争现象严重，高端产品、高端人才奇缺，同国外同类企业管理差距不是在缩小而是逐步加大。由于缺乏相应的配套资源及投入，国内农机企业人才建设整体上呈现出单一型人才多、复合型人才少，传统型人才多、创新型人才少，中低端人才多、高端人才少的状况。目前，国内具备改变行业发展格局能力的高端人才也就寥寥数人，企业普遍缺少熟悉国内外政策环境、产业格局、发展规律、技术趋势、竞争模式、客户管理等国际化高端人才。产业前沿布局能力欠缺，制约了企业的科学化、内涵化发展。例如,近年国内玉米收制造企业一哄而上、快速退出的错误决策、非理性投资行为充分说明，没有高端管理人才，农机市场仍具有较高的门槛和风险。具有统筹、优化企业资源，提升企业综合竞争能力的人才也严重缺失。因此，企业容易自觉不自觉的进入“低水平投入、模块化复制、同质化竞争”的传统竞争圈，患上发展“近视症”。专业人才缺失，企业难以站在巨人肩头起步，只能无奈蹲在巨人脚下生存。具有研发、质量、生产、市场等价值链环节高端拔尖人才不足，造成长期以来工艺、材料、液压等制约因素仍然成为发展短板，高端产品研发、制造发展缓慢、品质难以保证、市场开拓乏力，技术生态、管理生态等未有效建立起来。市场发展就像弯道跨越，农机企业不同发展阶段需要不同的领军人物；市场寒冬需要建立“伯乐相马”机制，不能让具备增加企业竞争优势的人才“英雄无用武之地”，带来企业因此退出市场的可能。
农机企业应畅通人才发展通道，构筑人才引进、培养、使用、退出闭环管理平台，优化人才招聘、使用流程，为内外部优秀人才施展才能提供公平竞争、尽才尽能的发展空间。可利用国内外猎头公司和网络、媒体等多种载体，立足国内外视野，招聘、引进企业急需的创新型研发设计人才、高级管理人才及专家团队；建立人才信息库，了解人才价值取向，实施精准猎取，确保高端智力满足企业合作与发展的需求；注重企业发展的稀缺性、关键岗高层次人才的引进，围绕企业发展目标，着力储备、培育、打造企业急需的高端人才和专家团队。还应建立健全适应企业阶段性分层、分级培训平台，着力培训企业发展急需的人才团队；积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，实施引进、培育人才跟踪制度，实施目标验证，用好盘活人才资源，做到人才管理能进能出、能高能下。
企业还要构筑激励约束机制，构建富有活力的激励约束机制平台，营造主动工作、敢于负责、追求卓越、持续改进的工作机制和氛围，为企业发展提供充沛的人才支持和智力保证。例如建立健全以工作质量、贡献、薪酬多位一体的绩效体系，丰富完善人才绩效政策；对标国内外市场劳动力价位接轨的激励约束机制，鼓励技术、知识产权、管理等要素参与投资、创业与分配，采取期权、期股和项目分红等方式，构建富有活力的激励约束机制。发现、启用优秀人才是忠诚企业、创新发展的要求。业态模式上要创新，机制体制上要突破，要打破传统思维、创新用人模式、用才敢为人先，依据市场需求，探索、建立发现、使用、留住人才的管理制度和流程。做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。实施竞争导向，鼓励创新、宽容探索、支持拔尖，坚持“显绩”、“ 潜绩”并重，公平公正提升优秀营销人员，营造人才辈出氛围，满足多种条件下的市场竞争需要。
行业“普惠制式”的发展机遇期已经过去，随着市场深度调整，竞争逐步加剧，以中低端产品为主导的部分企业不可避免的进入发展“冬季”。企业内部人员素质优化、外部加大高端人才招聘，将成为新的发展驱动要素。制度缺失、人才选拔不公平的企业从市场消失的可能性不断加大。面对发展新业态，农机企业人才团队的建设重任在肩。市场激烈竞争，多少企业会倒下，我们很难预测，但倒下的企业一定是缺乏人才团队建设。市场深度调整，拥有人才团队的企业不一定达到企业战略目标，没有人才团队的企业一定不能承载企业发展重任。产业转型、产品升级等因素下的激烈竞争、市场调整，必将进一步加快行业间的资源整合、能力提升、优胜劣汰，人才团队建设将成为促进行业进步、企业发展的核心资源。此文原创首发新农机网，转发请注明出处。