哪怕生意刚起步、哪怕公司再小、哪怕只有一个员工、，哪怕这个员工就是家里亲戚，
也要有人事管理，也得建立对应的管理标准。
日常的管理行为就是一种习惯，建立习惯以后，老板也好、员工也好，大家都很自然，谁也不难受。不过，这个习惯的建立需要足够长的时间。所以从公司刚开始创业，就得有意识的培养大家的管理习惯。等公司大了，再来立规矩培养习惯，已经来不及了，这就像养孩子一样，从小不立规矩，长大就定性了，再改也就改不过来了。
人事管理工作涉及的环节很多，生意刚起步时，老板自然要把更多的精力放在外部经营上，用于内部人事管理的精力有限。所以这个人事管理工作的起步，也就别整的太复杂了，可从一些基本层面开始做起，这里简要介绍人事管理工作的三个基本环节：
一， 岗位说明书
所谓岗位说明书，即是全面的说明某个岗位的工作范畴。
主要包括以下内容：
1，基本任职条件。例如学历，专业技术等级等可量化的标准。当然，即便当前的员工并不达标，那也得写出来，达不达标是一回事，有没有标准又是一回事。
2，在职需要学习或是保持提升的专业技术，员工在工作时也要保持再学习状态的，尤其是与工作密切相关的专业技术，有些员工在入职前只是具备一些基础的通用型技术，但是在正式上岗后，则要专门学习相关的职业技术，并且保持职业技术的内容更新和升级。若是老板不提出这个标准，员工一般没有那么多的自觉性来保持主动学习。
3，该岗位在整个公司运营中的主要功能和价值所在。
4，该岗位的主要工作范畴，也就是具体会涉及到哪些工作，在这些工作中，哪些是主导型的，哪些是配合执行型的。
5，该岗位可能会面临的问题和压力，丑话说在前面。
6，该岗位的考核标尺。
7，该岗位的晋升发展方向。
当然了，岗位说明书很难一次做到位，先做一个大体的，然后在不断增补完善。再有，在创业初期，经常会出现一人多岗的情况，岗位说明书里所涉及的工作范畴较多，待公司规模逐渐放大之后，岗位分工必然越来越细，这时可进行岗位说明书的分解，从一本岗位说明书，分解出多本岗位说明出来。
二， 工作执行说明书
每个岗位，都会涉及到若干具体的工作，每项工作具体怎么执行，也应该有一个独立的执行说明书，哪怕就是寄送一份快递，怎么包装，配套什么样的纸箱，单子怎么填写，收件人电话是写手机还是写单位固定电话，普通快递选哪家，重要快递选哪家，寄送之后如何跟踪和确认收到等等。都要建立对应的标准，最安全的标准，最有效的标准。
通过这些工作执行书，让员工逐渐适应按照标准来执行工作的习惯，不然的话，员工就会按照自己的理解，设定自己的标准，由于每个人对工作的理解都不一样，结果就会导致同样一件事情，每个员工的执行标准都不一样，出现巨大的内耗。
毕竟，员工没有那么自觉，也不见得有到位的理解能力，所以老板就得主动建立执行标准，虽然不能一步到位的解决员工的工作效率问题，但至少有了方向，也让员工看到了其中的差距所在。
若是没有明确的既定标准，老板就得要一次又一次的提醒员工注意注意再注意，可员工的记性也没那么好，总是忘了或是习惯了，当错误重复出现时，老板再好的脾气也忍受不了，这都是猪吗？！都强调了几十遍，还是再犯这样的低级错误！到底有没有长脑子！！再接下来，你说这是扣钱好还是不扣钱好？
三，员工职业轨迹说明书
这里先说三个前提：
1， 员工不会在公司干一辈子，且现在员工的在职期越来越短，能做三年就是老员工了。
2， 员工不会一直固定在一个岗位上，总得要有些晋升空间吧。
3， 员工的发展不一定都是按部就班的，也不一定都是正常的，突然离职，或是作案的可能性也是有的。
老板往往把员工的个人发展问题简单化，希望员工听话，并且稳定下来，最好是一个萝卜一个坑，动都不要动。但现实中这不可能，员工要发展，要跳到更好的公司去，甚至会违背公司的规章制度，贪污作案搞钱。客观来说，这些情况都是正常的。
所谓职业轨迹说明书，就是设定好员工入职之后的基本发展轨迹，例如职务晋升标准，待遇提升标准，轮岗等正常发展轨迹进行说明。同时，对于可能会出现的各种异常状态，例如工作能力低下，或是业绩不达标，或是突发性离职，乃至贪污作案等情况，对应的处理措施也得标明处理。总而言之，就是一个员工到公司上班，从进公司到最后离职，乃至扭送司法机关处理，对应的流程都要明确清楚。
当然了，在公司刚创业的时候，搞这些管理措施出来，必定会有人嘲笑你，说这点小的公司，生意还没上路子，还搞出这么多规矩出来，有什么用嘛。请注意，离这些人远一点，公司是你的，今天起步虽然小，但未来是要做大的，要想做大做强，一开始就得要进行规范管理，就得要立规矩，并且也只有在刚开始的时候就立规矩，刚开始就粗放管理，以后再想提升为精细化管理，除非整体换血。