如何成为一个优秀的管理者？首先要明确自己的目标：成为建标准、建体系、建精神文化、确保公司体系运转优化的管理者，成为能授权赋能、带领团队共创共享的管理者！
如何提升中层管理者能力，成为一名合格的管理者？2018年8月26日，泰山管理学院中层管理者能力提升课程mdp1807班开学典礼隆重举行，来自省内外各地市的60余位同学相聚课堂，他们，即将进入全新的提升之旅。
院长致辞
泰山管理学院 陈田妮副院长
近两年，我们突然感受到，呈指数级快速增长全力奔跑的世界突然慢了下来，市场的巨大变化让成功法则全面迭代，过去的经验将不再适用，个人和群体都需要暂停、反思，才能重掌生存的主动权。
对于我们每一个个体来说，终身学习者才是赢家！那种认为大学四年学习之后终身受益的观念早就跟不上时代了，永远要把自己看成是一件“未完成”的产品，如果你把自己看成“已完成”，那就真的是停止了。
面对这样一个充满充满不确定性的时代，我们应该怎么做？唯有不断学习才是最好的选择。
学习过程中，学院会在教学过程努力把同学们打磨成精品。在座各位作为企业的中坚力量，由企业委派来学习，重回课堂，我们的共同目标是成为建标准、建体系、建精神文化、确保公司体系运转优化的管理者，成为能授权赋能、带领团队共创共享的管理者！
校友代表发言
泰山管理学院 mdp1707班
毛毛雨家纺人力
资源部经理 李思凝校友
很高兴也很荣幸能作为校友代表进行发言。我来自山东毛毛雨家纺有限公司，担任人力资源部经理一职。毛毛雨家纺互联网知名品牌，以毛巾、浴巾、枕巾、毛巾被、浴袍为主营产品，集研发设计、生产、销售于一体，实行线上线下多渠道、多维网络平台及境内外销售于一体的商业模式，多款产品连续荣登全网销售冠军。
我是学人力资源管理专业的，毕业以后理所当然的做了人力资源相关的工作。从小白一步步做起，在工作成长的过程中，因为没有成熟人员的带领，基本上是自己通过工作实操、专业书籍、人资群以及相关人资网站自我学习，更多的知识体系是碎片化的，不够系统化。当然了，这前几年的工作中，也走了不少弯路、遇到过不少困惑和苦恼。
参加泰山管理学院的mdp课程是公司安排的，当mdp毕业之后，公司领导问我通过学习，学到了什么，有没有运用到工作当中，结果如何？对于这个问题，我当时真的没有思考，就直接说出了学习的收获：
首先，是在管理方面，理论知识的学习。学习内容涵盖的很全面，几乎把工作中、管理中遇到的问题都涉及到了，它不仅仅是一个点，更多的是一个体系，是一个系统，把n多个点串起来了。这个时候，让我的思路更加清晰了。
第二，认识了给我们传道授课的老师：泰山管理学院的老师和专家讲师。只要老师同意的，我都会加上微信。在工作当中，当我遇到一些问题时，会向他们请教，老师都非常热情认真的给予解答，这样的帮助，是更为有效的，因为是在当下，效果更好，印象更加深刻。
第三，认识了很多新的同学朋友，在日常工作中，我们也会相互交流，分享实践性的案列，对于解决问题更加有效。还有一个点，泰山管理学院不是毕业之后就画上了句号，而是又一个新的开始，因为学院组织筹办了相关俱乐部，比如hr俱乐部，把相关的专业人员聚集到一起，让资源共享最大化。
关于学到的知识方面。毛毛雨家纺是电商公司，在没有来毛毛雨之前，真的很难想象到，电商公司的忙碌程度到底有多大，每天都很忙，感觉时间不够用，事情越忙越多，身体异常疲乏。如果长期下去，这是一个病态的状态。
自从学习了《时间管理》和《有效授权与员工激励》后，这绝对是一个质的提升和帮助，现在很少加班了，基本上六七点就可以下班。《时间管理》中gtd时间管理法、每日时间工作法、碎片化时间管理等等，对于工作的提升是非常大的；《有效授权与员工激励》中，员工成长的关键：给取。给答案、取智慧。
学到的知识点，以及运用到工作中的还有很多，像培训的形式、pk的引入、绩效的制定等等，都是非常有效的方法。
对于公司，是如何更好地开展学习，回公司是如何转训与落地的呢？
1、在公司内部，安排中层学习，由参训者对中层管理人员分享，并进行讨论；
2、在运营分析会上，将学到的方法和工具加以运用，比如5w、鱼骨图、关键价值链、冰山分析法等等，能快速分析问题，节省时间；
3、大型活动的全员复盘，量化数据的对比，以及下一次我们的注意事项等；
七个月的学习时间，真的很短暂，但是对于我来说，收获却是巨大的，感谢公司给我这次学习的机会，感谢老师带给我们这么多专业的管理知识，更感谢泰山管理学院能够提供这样一个好的学习平台，让我们在碎片化的管理中，挣扎出来，走进系统管理的殿堂。
期待更加优秀的mdp1807班的同学，通过本次的学习，在管理的海洋中，尽情遨游；在管理的天空中，自由飞翔，为企业助力，绽放光彩。
新生代表发言
泰山管理学院 mdp1807班
山东正阳工程咨询有限公司
运营部经理张玉琢同学
大家好！我是张玉琢，来自山东正阳工程咨询有限公司，从事运营管理工作。
首先，请允许我代表mdp1807班所有同学，感谢泰山管理学院提供这么好的培训机会，并根据我们的需求周密筹划本届培训课程。本届mdp培训共12项内容，从8月份开始至明年1月份完成，历时6个月。其次，我们要感谢公司领导，在他们鼓励支持下，我们即将登上新的管理起点。
今年6月，泰山管理学院陈田妮副院长一行，受邀专程至公司开展相关培训。那是我第一次接触泰山管理学院。在收获满满的同时，泰山管理学院老师们的敬业精神和内外如一、严谨的行事方法给我留下深刻印象。由此我坚信，通过本次学习，我们所有同学必将取得丰硕的成果。
下面分享我对本次培训两点认识，希望与大家共勉。
当你有了一个目标，你的行动力就会很明确，执行力也会变得更加强。做事如是，学习也是一样。毋庸置疑，我们都是带着一定的目标，来参加本次培训的，所以针对目标性的课程，大家肯定会给予相当的重视。而对其他课程，我们也应一视同仁。
“学以致用”是泰山管理学院的教学理念，更是我们本次学习的最终目的。所以在学习过程中，我们思维意识不但要与老师互动，而且要与过去、现在，甚至是将来进行互动。根据所学比较以往所做，思量当下应做，考虑来日将做，在达到学以致用的同时，更能使我们能力大幅提升。
相识是缘分，希望我们在接下来的学习中，能够相互帮助，共同进步。在这里我们不仅学习知识、分享智慧、更能结交友谊。最后由衷希望大家学习好、工作好，稳中求进，奋发有为！
未来六个月的课程，如何更加高效地利用学习时间，将学习结果转化为工作成果，切实提升管理能力与组织绩效？开学典礼之后，泰山管理学院王丽雅副院长为同学们带来了入学教育，为大家接下来的学习奠定了良好的基础。
中层管理者是带兵打仗的核心骨干，是企业绩效管理的关键所在。希望mdp1807班全体同学能够脚踏实地的去学习、去实践，提升认知能力与管理水平，成为对自己负责，能够带领团队共享共创的管理者！
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