一，企业培训体系建设内容
1，确定企业培训体系领导
2，确定企业培训中心后配置
3，确定业务流程的定期培训
4，确定各类企业各级培训的责任
5，开发企业培训管理系统
6，开展企业培训规划
7，确定内部培训企业的类型
8，确定企业内部教师选拔和奖励标准
9，确定或建设企业培训体系场地
10，确定企业培训预算标准
11，确定企业培训合作机构的标准选择
12，确定外部教师选择标准
13，确定企业讲师内的培训方法
14，确定内部培训教材
15，确定内部培训评估标准
16，确定内部训练结果变换跟踪方法
17，确定企业培训转型激励的成果
18，确定培训档案管理方法的内部管理
19，企业认为需要建立的其他标准
二，企业培训体系建设步骤
企业不同规模，施工不同优先级，但基本步骤大致相同。5，设定标准；6，预算；7，设置场地；8，设置主题；9，设置学生；10，设置程序；3，制定计划；，选修教师；11，第一次培训；12，总结后。
这里的“计划”是指企业建设培训体系的总体规划，是筹备工作的准备阶段。“第一次培训”，“总结后”属于企业培训体系框架建立完美阶段后，作者在下一节中描述。
三，企业培训体系中心的主要功能
要建立良好的内部培训制度，必须明确规定培训中心的职能。如果培训中心的工作人员不能发挥规划，组织和协调的作用，企业培训就会出现混乱的情况，企业培训制度不能建立。我相信企业培训中心至少有八个功能：规划，规划，培训，评估，评估，跟踪，转型，登陆。这也是培训中心负责人的主要责任。
企业培训体系规划必须与企业发展战略保持一致，并与企业人才战略相匹配。规划当然要向董事会批准，但计划草案必须是培训中心负责人起草和示范。通过企业培训计划，制定企业年度培训计划是合理的。组织培训是培训中心的主要功能，只要培训计划认真，内部培训可以更有序的方式。
许多企业的经验表明：培训不是评估，往往培训效果差。培训中心负责人必须组织培训评估，并将培训评估结果反馈给参与人员的单位或部门主管，并应包括在员工学习档案中。许多thldl大课堂企业培训体系评估是培训的结束-这是不可取的！培训中心的工作人员必须接受培训的有效性培训。效果评估不是对讲师的评估，而是对学习对象的接受程度的评估-训练有多少。
严格来说，培训评估应在培训结束时和学生登陆后进行。培训没有效果，只能通过实践测试。因此，培训中心工作人员必须组织培训结果进行跟踪，最后评估登陆培训的效果，以确保thldl大课堂企业培训体系的最大价值训练中心的八个功能全面反映，可以说内部训练系统建立了声音。
文字来源：thldl大课堂企业培训网