一、企业内部价值管理，是企业从自身资源及具体业务模式出发，认真分析企业的优势、劣势、机遇和挑战，制定企业的财务战略，财务预算，并积极实施之。主要手段有：流程优化、人员培训与激励、管理创新、技术创新、工艺创新、产品优化、市场营销等。
二、企业供应链价值管理，是企业对其供应链上下游企业的管理，通过积极发掘、培植优质供应商和价值型客户，并与之保持高效协作，以便提高整个供应链的运行效率和价值。企业供应链价值管理的主要手段是：供方管理、客户管理、价格机制、沟通机制、合同管理等。
三、企业内部价值管理与供应链价值管理，应该统一考虑。在进行内部价值发掘时，需要考虑企业的供应链的特点。同时，在进行供应链价值发掘时，也需要考虑如何与企业内部管理相结合。总之，两者共同服务于一个目标，那就是企业价值的提升。