工厂：没有利润让我怎么活？
代理商：没有价格你让我怎么杀市场？怎么干倒对手？
分销商：老板后视镜多钱？
代理商：99
分销商：有85块前后双路的镜子吗？
代理商：大哥只要有量价格你来定！让我裸奔都行！
分销商：好85的镜子，给我发5台。
分销商：在吗？
分销商：不在，我找别家拿了！
代理商：别，立马发货！
分销商：代收货款！
工厂：我不想办法捆绑代理商，就跟着xxx公司跑了！
业务员：上家公司产品价格太贵实在卖不动，我今天在xxx公司上班了！x哥（代理商）跟我进点货吧，给你最好的价格，保证你能赚一波！
代理商：兄弟呀，赶紧搞！只要你的价格好，保准帮你打开市场。
.......
时间两个月过去了.......
业务员：x哥，我的产品上市了，备了五千套库存，还是上次谈的价格，要拿多少货呀？
代理商：兄弟呀，市场行情不好，卖不动呀。
上家工厂：每个月固定开支几十万，兄弟啊工资快发不起了。
代理商：老板啊，我一个月卖3000台记录仪，一个月赚3万块钱，除去工资店面租金和其他费用，亏钱啊！仓库躺着一堆售后上家工厂都倒闭了，你帮我修修吧！
每次听着同样的悲剧上演，我都想笑，生意都做到这个程度了你还不想着改变！
忍不住分享给大家。
里面有你的影子吗？？？
最后谢谢大家听我一个人讲单口相声，喜欢请关注！欢迎点赞！
欢迎投稿！
2018年代理商模式已死，合伙人模式到来。
一、代理商模式六宗罪
1、 代理模式下，创业所需的起步资金、资源多，门槛高，成本高，收益单一且伴有高风险；
2、层层代理效率低、流通慢，信息被隔离和过滤，违背了当今信息化社会和移动互联网发展的特点，中间环节内耗，贻误商机；
3、 代理商模式的各级政策和收益规则不一，造成不公平的竞争和不均等的市场机会，最终只有将成本转嫁给消费者；
4、 代理商模式是逐级往下发放收益，易出现下级代理权益得不到保障的情况，容易流失人才和产生不信任感，相互猜忌、博弈，很难形成稳定和长久的生态；
5、 代理制将区域作为代理商与代理商之间、代理商与企业之间的利益分割点，把人才和商机束缚在有限的地方；
6、 代理制下招募、培养新人，会因新人成长后需要更大的机会，而出现“教会徒弟，饿死师傅”现象，甚至为竞争对手培养了人才。
代理商模式的种种弊端，会导致其影响范围有限，无法形成稳定的大团队，更谈不上产生规模效应和网络效应，发展速度缓慢、易出现瓶颈，势必逐渐走向消亡。
最后看看大佬怎么说：
一个平台效应，就是未来互联网要支解所有产业。平台化的新生态下，巨型平台将负责连接小微企业和最终用户——丁健
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展——马云
单打独斗已成为历史，未来的趋势是合伙人制——雷军
移动互联网时代，传统的代理商模式已不再适应时代发展，
只有平台化、生态化发展的“合伙人模式”才是时代主流！
移动互联网时代，传统的代理商模式已不再适应时代发展，
只有平台化、生态化发展的“合伙人模式”才是时代主流！
代理商模式已死，合伙人模式已来，伟大的成功需要伟大的平台！