“全民阅读”工作是对于提升国民文化素质，构建现代公共文化服务体系，建设社会主义文化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要战略意义。2014年以来，“全民阅读”连续3年写入国务院政府工作报告。“十三五”规划纲要也明确提出，要将全民阅读工程列为“十三五”时期的文化重大工程之一，由此，全民阅读上升到了国家战略高度。
我们发现：“我们可以读的书越来越多，读书的时间却越来越少；我们的物质愈加丰富，我们的精神却愈加空虚。”因此，国家及社会正在大力倡导全民阅读，因为它既关乎个人的修养和格局，更关乎民族的活力与未来。我们的理想：“一本书、一杯咖啡、一首老歌、一群挚友伴我们度过美好的青春时光。”
一、经营定位
经营定位：读书休闲高端会所、文化艺术交流与分享平台、内蒙古社会精英高端社交平台、草原精英文化创客空间。
服务方式：半自助式
消费价位：平价消费、大众消费、人均约40元
顾客群体：内蒙古红马读书会股东、会员；台湾安捷花园酒店顾客及员工；内蒙古文艺精英及商业精英。
二、经营文化：创建“三个平台”
一个文化传播平台：草原文化艺术交流与分享、草根艺术展示、培训讲座、沙龙聚会。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、旅游、人文、历史等各门类，通过定期+不定期举办活动塑造红马读书文化品牌，让红马俱乐部成为青城文化交流前沿阵地。
一个暖心平台：产品的体验与项目发布，职场交流互助、创业指导策划、行业专题咨询。建立读书圈、文化圈、艺术圈、精英圈、策划圈等，让您在最短时间内找到志同道合的人。如有创业者需要项目、资金、人脉及能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
一个社交平台：同学朋友聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
三、参与读书会众筹的八大理由
众筹的核心是筹智、筹人、最后才是筹钱！
1：广阔的读书平台：如果你是爱读书者，加入我们的团队，会让你全视野、多角度的领略浩瀚的书海！
2：人脉与信息流：红马俱乐部拟招募80个股东，这80个人就是一个圈子和资源，如果每个人影响10个志同道合的人通过红马俱乐部做事情，这就是800个人脉资源，和800个志同道合的人一起读书交朋友，我想每个人都会愿意吧！
3：团队的力量：我们红马俱乐部拥有优秀的销售团队，前端的营销模式，优势的平台，与我们长期紧密的合作！
4：这只是个开始：红马读书会1号店开业后，会不间断地举办读书会、新书签售会及相关活动，不断扩大红马文化品牌的影响力，待时机成熟我们将开办2号店、3号店、4号店……
5：成本最低化：我们拥有自己的读书会场，共享安捷花园酒店80-90人及300-400人两个标准会议室及餐厅，不出店就可以把所有的事情都解决了。
6：效率最高化：如果我们有共同的爱好，可以让我们节省更多的时间去做有意义的事情。
7：这一切将不再是梦想：在这个平台里有产品展示与体验、读书交流与分享、资源整合与落地，股东将拥有平台所有的资源，让自己读书的同时还会赚到钱，实现自己的梦想，实现每个人的梦想。
8：消费就是投资：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费当做投资，喝自己的咖啡、啤酒及饮品，做自己的事业。
四、投资及回报
参与读书吧的方式如下：应大众投资人的提议最后决议：针对自由职业者或创业者入股金额每股3000元，每人持股数为1股，所有的股东投资后，有以下权益：
1、圆了自己一个开读书俱乐部的梦；
2、成为香港红马读书会的理事；
3、享有分红的权利；
4、享受最低消费折扣优惠；
5、向股东会提合理化建议和意见；
6、所有股东均可向秘书处申请在俱乐部举办活动及小型会议；
7、股东可做义工参与店内所有活动。
五、产品质量保障
俱乐部所有产品都由与我们建立长期合作关系的商家提供，由专业团队为我们做技术后盾。
俱乐部果品：采用当日新鲜食材，产品现做现卖。
俱乐部茶品：合理搭配，使年轻人达到美容养颜、排毒、养生，也成为小资们生活中所追求的时尚。
俱乐部甜点：以合作方式找供应商。
环境优雅且无需装修，为我们的开业做好充分准备工作。
红马俱乐部颠覆了传统意义上的书店、咖啡厅及酒吧，这是一个多元化、高品质的读书俱乐部，突出文化主题，整合书、咖啡、音乐、茶饮、花式西点、工艺饰品等多种时尚和传统元素，实现社会效益最大化，商业值最大化，旨在打造时尚、休闲小憩的读书生活场所，创造客流及业绩最大化。
活动区用来举办文化沙龙：聚会、小型会议、生日paty、产品发布。
内蒙古红马读书会策划部将做出全年时节点，开展各种主题读书活动。每期话题将提前一周在店内在微信公众平台、网站、微博、qq群及微信群内公布。
读书会秘书处会定期安排活动，并通过微信或电话通知所有股东参与，并定期组织股东内部活动。
作为股东，作为顾客的您，愿不愿意在这里多呆一会儿呢？
六、俱乐部运营模式
红马俱乐部将采用公司化运营模式，架构如下：
（一）公司由全体股东、董事会、监事会和店长构成。董事会、店员不得兼任监事会。俱乐部内设店长（兼服务员）、吧员（兼制作、收银员、服务员）。
（二）股东会是公司最高权力机构，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
（三）董事会成员将由股东推荐及选举产生，目前组建的是临时董事会，主要考虑入股数及参考股东资源确定，同时进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工。
（四）董事会职责：
1.召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；
2.决定公司经营计划和投资方案；
3.决定公司内部管理机构设置；
4.批准公司基本管理制度；
5.听取店长的工作报告并作出决议；
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7.对公司增加或减少资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案
8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
（五）董事会职权限制：
1.董事会作为公司的法定代表, 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
（六）监事会职责：
1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；
2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；
3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；
4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
5．提议召开临时股东大会；
6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；
7．公司章程规定的其他职权；
8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；
8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；
9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
（七）员工参股后离职的，可以保留股份。
（八）股东如有意成为正式全职员工，需具备俱乐部对外公开招聘要求（同等条件下优先录用）。
（九）店长职责：
1、主持俱乐部的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。
2、主持俱乐部基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
3、制定俱乐部具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施。
4、建立健全经营目标保证体系，定期主持召开例会，亲自处理俱乐部内部重大问题。
5、责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6、重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。
7、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。
8、列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
七、参股计划及规则
（一）募股规模：总股数为80股，募集24万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。
（二）参股限制：
1、每股人民币3000元，最低持股数为1股。
2、股东可同时在多个分店参股，规则与此相同。
（三）股权转让：
1、股权只能转让，不能退股。如放弃股权，则该股权收益列入公益活动捐献。
2、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过5%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
（四）股权收益：
1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。
2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借）、不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。
3、分红总额按纯利润的50%确定。
4、分红按股份数平均分配。
5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。
6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。
（五）退出机制
项目投资锁定期限为2年，具体以项目实际开办营业之日计算。考虑到项目的运营及盈利期限，在项目投资锁定期内的投资人，需按照合作协议的规定一年内不允许份额转让，如经营期限满一年，投资人考虑份额转让，需在满经营期限最后一个月7个工作日内向董事会提出申请，经董事会2/3成员同意后方可转让。
（六）关于财务监管
采用一套技术先进、功能完整的第三方财务监控软件系统，与门店收银系统、pos系统绑定，经营方会根据董事会及合伙协议要求，按时、定时公布财务数据，并发送至每一位投资人，确保财务的公平、公正、公开。
（七）关于追加投资和破产清算
在日后经营管理中，如出现需要追加投资的情况，在股东大会通过决议后，所有合伙人可以按照比例追加投资；或引入新投资人，合伙人按照比例稀释股份。出现弃权欲转让股份的，按照当时实际资产进行评估，由弃权以外的其他投资人优先认购。如出现破产清算，将按照实际资产价值，依据股份比例进行清偿。
（八）投资预算表
1、租金5万/年（含水电暖）
2、店内装饰费1万（包括玻璃隔断、书架、门牌、植物、布艺、装饰画、饰品等）
3、投影+灯光+音响1万
4、吧台内设备费1万（产品制作设备，以实际发生为准）
5、桌椅沙发吧台费5000（自有沙发+维修+新购）
6、收银机器及系统5000（有正版式和盗版之分，此价格为正版价格）
7、开业前原材料费2000（纸巾、吸管、搅拌棒、外带杯、饮品原料等）
8、杂费3000（其他发生的费用）
合计9.5万，总筹24万，剩余14.5万可至少保证两年的正常运营。
（九）开业计划
店面地址：新华西街10号明泽广场b座15楼台湾安捷花园酒店大厅
预期开业时间：2017年9月中下旬
预期分红时间：运营成功后12个月内通过股东大会后预期分红
（十）融资需求
店铺筹备总投资：24万元
个人最高投资金额：3000元
从筹备到运营周期：30天
店铺营业面积：200平米
客流量：60-120人（一部分会员，一部分酒店客人及明泽写字楼员工进店，一部分线上活动，一部分店内做的计划活动靠我们每位股东的传播，所以是可以完成这样的客流）
人均消费 30-50元/位（按正常消费是可以达到的，只会高出不会低于这个平均单价）
日营业额（元）：低标1000元以上，高标3000元以上
年度营业收入（元）：低标40万以上，高标100万以上
年度净利润（元）：低标20万元以上，高标50万元以上
股东分红情况：按低标每股投入可回本，按高标每股可有50%的回报
预期开店数量：1（家）
开店筹备时间周期：30天
八、俱乐部众筹计划答疑
1、请问读书吧起投24万是依据什么给出的? （大部分成熟品牌的众筹发起方投入相对较大，占比较大的比例）
答：没什么依据，就是根据自己每年消费的类似场所所提出。
2、读书吧的地理位置怎么样？
答：交通方便，环境安静优雅，不用装修，�...