08月10日，我们特邀“阿米巴经营”资深实践专家导师刘思贵老师来到上海，给上海捷西非儿服饰有限公司的企业管理高层做了一次《中国式阿米巴经营模式》分享研讨会。尽管深圳飞上海的航班出现长时间的延误，刘老师从早上6点深圳候机，下午7点抵达学习会场。在这种情况下，也丝毫没有影响大家从全国各地奔赴而来的学习热情。上海捷西非儿服饰有限公司的黄总及各位高管在课程现场与老师积极互动，她们都有一个共同的目标：为企业的升级发展而来，为学习真正的经营思维真谛而来。
现场带来了一场提升企业经营效率的课程分享，刘思贵老师重点讲解阿米巴经营理念、方法与逻辑，将阿米巴经营模式的成功经验进行了详细讲解。他向大家介绍稻盛和夫，这位用40年的时间创建了两家世界500强企业的企业家，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。他分别从两个模块阐述了阿米巴的核心价值理念：
一.经营思维
“阿米巴”是一种经营方法，也是一种组织形式，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。在正确经营理念指导下，将公司划分成若干个小的经营单元，对每个经营单元进行独立核算，通过内部市场化，内部交易，自主经营，自负盈亏的方式，促使管理思维向经营思维的转变，培养具有经营思维的人才。激发团队与组织活力。实现利润最大化。
二、独立核算
公司创造内部良性竞争合作的环境，各部门内部交易，自主经营，自负盈亏，真正实现销售额最大化与经费最小化。因财务报表不能全面反映出公司运营的真实状况将组织划分，通过这种方法进行独立核算可以真正实现精细化管理，经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状。
刘老师表示：，管理从本质上是“被动的”，企业要实现从“被动管理”到“主动经营”的转变。会议中大家对阿米巴经营模式产生较高的兴趣，并在会后向刘老师提出针对企业经营的疑问困惑。
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