企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文化的普遍认同，所以如果要建设优秀的企业文化，首先就要做到坚持以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过：“企业的成功从四部分体现：顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。”前三个方面都体现了以人为本的原则。
以人为本，即对内要不断满足员工的需求，对外则以用户为中心。企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来，所以只有员工的幸福和利益才是最重要的，员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而就对社会做出更多的贡献。以人为本的企业文化，不仅要鼓励员工努力工作为企业和股东赚取利益，更应该注意培养全体员工的社会责任感，例如遵守职业道德，保护环境，关心公益等等。企业文化坚持以人为本的原则，才能做到真正提升企业的凝聚力，增强企业的创造力，激发员工的执行力，确保企业组织的良好运作，提高企业的竞争力，促进企业健康发展。
（二）推动企业文化的创新
随着时代和社会的发展与进步，企业文化亦不能一成不变，企业发展的不同阶段需要企业文化在内涵上的差异来体现。即企业应当适时推动企业文化创新。所谓企业文化创新，即当周围环境改变时，企业根据自身的特点来改变体现企业共同价值观的企业文化，不断创新和发展的活动过程。第一，企业文化创新应该对企业文化内涵的理解更加深入，对企业文化的定位更精确。这可以从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手。第二，企业文化创新应该摒弃传统封闭的思想，从根本思想上进行转变，接受并适应新时代下市场经济的发展观念、改革观念、竞争观念和效益观念。第三，企业文化创新应该认真学习和吸收国内外优秀的管理经验，掌握最先进的管理知识和技能，在企业文化的建设上积极地与世界接轨，为企业未来进军国际市场做好准备。第四，企业文化创新应该保持良好的创新精神和卓越的思维活力，随时关注国内外的各种信息，密切关心市场上的需求，及时处理出现的新需求、新信息，整合出一套新的决策。企业的健康可持续发展离不开企业文化的创新，企业文化是企业的灵魂，创新是企业进步的内在动力。成功的企业会不断地根据社会环境的变化，来改变自己，提升自己的企业文化，从而提高企业的竞争力。一个企业无论多强大，企业文化若停止不前，企业终将溃败。
（三）加强企业文化的系统性建设
企业文化有时候不能发挥它作为一种管理模式的作用，这不是因为企业文化本身的缺陷，而是缺乏系统性建设。企业若只关注出手册、搞活动等形式化的企业文化，不会起到企业文化对员工的激励、凝聚、导向、约束、辐射等作用，应该加强企业文化的系统性建设。
企业文化本身应该具有系统性，即由具有内在联系、互相作用的不同层次的部分组成。首先，在精神层面上，企业文化要能集中体现整个企业的内在精神要求和价值体系，因为这是一个企业的灵魂和核心。其次，从制度层面来讲，企业制定的规章制度、道德规范、职工行为准则都要能够表现精神层面所制定的要求。最后，物质文化的建设，即生产经营过程以及文化设施等建设，要服从精神层面和制度方面的要求。落实到具体的建设上，企业首先应制定完善的经营管理策略，企业文化建设应与实际经营管理相结合，才能达到促进企业管理能力提升和打造高效团队的目的。然后，企业可以围绕经营管理策略，引入企业价值体系和企业精神，建设企业文化表层。最后企业再将企业文化的深层观念渗透到全体员工内部。
（四）提高全员企业文化意识
首先，让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业的文化，领导层可以通过广泛的征求员工意见，共同商讨企业文化层面的事宜，全程参与其中，员工会有参与感和荣誉感，之后也会比较好的实践共同认可的企业文化。其次，加强对员工的人才培养。员工是企业的发展动力，最好的企业都将人才培养放在最重要的位置上，因为现在的企业竞争，说到底是人才的竞争。因而，提升员工的技能不仅有利于为企业获得更多利益，也有利于员工自身的成长和发展，有利于培养员工的荣誉感和对企业忠诚度。最后，应该多注意和员工之间的信息交流。例如，企业可以进行满意度调查，定期为员工做一些调查问卷，得到员工对企业行为的满意度反馈，然后针对不足进行改进。通过这样不断的沟通和反馈，企业可以增进领导层与员工信息的交流，了解到员工的想法，并针对员工的意见进行改进，以提高员工对企业文化建设的参与感和自身行企业文化的意识。
企业文化已经成为21 世纪企业的核心竞争领域。企业文化通过其价值行为导向、道德约束、精神激励等独有方式，为加强企业管理，提高企业产品质量，塑造良好企业形象，提高企业竞争力，促进企业可持续发展发挥着越来越重要的作用。诚然，建设优秀企业文化绝非一朝一夕即可完成，其不仅需要长期的文化积淀，还要求企业始终坚持以人为本的原则，加强企业文化系统性建设，不断提高全员企业文化意识，促进企业文化的创新。只有如此，企业才能在经营管理以及长期发展中获得长足的成功。