波音的领导培训
波音领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人项目”。这些课程旨在满足领导者在个人职业生涯中各个时期的教育需要。新经理最需要了解的是公司政策和运作程序。在波音，新经理从走进新办公室的那一刻起，就可用计算机学习这一网络课程。新经理在接到任命后的30天内，必须学熟这门课程的全部四个部分。教员还要为新经理教授两天的“管理业绩”课程，其目的有两个：一是学会如何有效地与他人合作；二是学会如何开展业务。课程内容包括：建立信任、团队效率、增值活动、客户满意度、股东价值以及如何最大程度地提高经营业绩。学员们在这里进行决策演练、业务目标确定，并在模拟实际业务的过程中反馈意见。
他们的目标是理解波音公司一年战略构想以及其中的竞争力和价值观内容，并将其落实到行动之中；了解要达到世界一流的运营水准，需要采取的商业和财务措施；积极主动地关注管理方面的发展；为了公司和股东的利益，开展团队合作。经理们通过学习首席执行官、总裁、首席运营官以及其他企业领导人的讲话，了解和掌握公司的价值观和指导思想。
惠普中国的销售培训
在惠普中国公司，对销售人员的培训有两方面的含义，一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要2-3年或3-5年，最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培训课或者组织集训班，进行针对性较强的培训。惠普认为，解决方案的两个方面是缺一不可的。
1、集训班之魂——角色扮演
2、集训班之镜——多面点评
微软：打磨具有微软风格的人，重视技术培训
进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册。技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：你好，微软公司！一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说：你知道吗?我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是你好，微软公司。在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是你好，微软公司。事情虽小，但微软风格可见一斑。微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训管理之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、 沟通技巧等各种职业培训。
sony一再强调的是走在前面的培训模式
每位新上任的中方职员都会接受角色转化课程的专项培训，使新员工从一名超级销售员向职业经理人过渡。人事、财务、传媒公关、物流、法务甚至总务部门都会派出专业人员集中为他们作相关业务指导，使其全面提高作为一名指挥员所应具备的各项素质。
艾咔洗护--“演讲式培训”
湖南艾咔洗护用品有限公司拥有着独创的新员工培训方式，那就是新员工入职后进行为期十天的30分钟脱稿演讲，主题可以围绕着我们的产品、公司的制度等方面来进行演讲。这种新颖的员工培训方式，可以快速的推动新员工去了解公司产品，了解公司文化，更好的去促进新成员的融入，当然艾咔洗护的培训方式并不是单一的演讲，我们会有3-4位不同部门的负责人来进行推动式的指导，以及通过艾咔独有的培训演讲手册来让新员工对负责人的指导方式提出看法和意见，同时让负责人对培训者的当天培训的内容进行一个客观性的评价，10天演讲后还会进行新员工的自我评价。
通过这样一种独特的培训方式，使新员工更好的了解公司的产品，另一方面也能更好的锻炼我们员工的口才，也许你是一个不擅长于演讲的人，但是通过这样一种模式可以帮助你不断地去突破你自己，不断地去帮助你更好的成长，从而掌握更多的技能。