传统的服装批发出生在一个很幸福的环境里，衣食住行是自古以来我们生存所必不可缺的东西，而其中衣更是排在第一位。在这种环境下诞生的国内服装市场，从一开始就注定了它必然顺风顺水，发展顺利。我们用点修辞来形容的话，国内的服装市场，可以说是根骨奇佳的天才，但遗憾的是，后期发展却有些营养不良。
从两千年初开始，我们可以很清晰的看出，这是一个人口红利的年代，无数服装企业就在这个时间段开始崛起，并迅速侵占国内市场份额。与之相对的，国内的服装批发市场也开始划分南北，形成聚落。但是由于在这个阶段，国内对于版权的意识不高，导致坐上飞机的服装市场却飞错了航线。盗用版型，滥用设计，什么卖得好就学什么，在这种野蛮生长的环境下，服装批发似乎都有些“不择手段”了。
受限于信息传递的滞后，中间商，代理一类的职业开始快速发展。对于服装市场本身的发展来说，这是一个很不错的职业，但是却很少有人看到中间商本质上是一个“饮鸩止渴”的群体。
批发拿货的概念成型的早，但是批发拿货的价值观我们却形成的太晚，以至于服装批发市场开始恶性竞争，好卖的我也卖，好用的我也用，设计都不知为何物，更遑论品牌。中间商的存在更是助长了这一风气，拿货不论出处，只要质量可以，版型可以，价钱越低越好。在非正常的利润压榨之下，培养设计师，塑造自有品牌，一切都如梦幻泡影，没钱赚谁有心思扯这个闲蛋！可是，在服装行业走到今天我们却发现，设计与品牌对于一个成型的服装市场来说，很重要！
以上论调可能绝对了些，因为很多服装公司毕竟还是在那时候起来了，像是太平鸟，美邦等等。但是国内市场因为发展畸形导致的结果，在人口红利时代过去之后，很快就显现出来了，百丽的退市，达芙妮的衰败，美邦和太平鸟的不死不活，详细的可以自行百度。加之，快时尚品牌的大举入侵，高定时装领域的缺失，一夜之间看似繁荣的服装批发忽然就变得艰难了，然后在这一行，中国又成为了世界工厂，为全球各大品牌代工贴牌。虎狼环伺，顾盼难行，虽勇者有之，然覆巢之下，安有完卵。
严选模式，垂直电商在前两年很热，很多人视之为行业转型的方向与救命稻草。但是这块市场却远没有大家想的那么大，甚至连进入都很难。当真正的品牌开始踏足这一领域，我们很容易就会发现，普通厂家的竞争力太过低下。
我们需要规则来束缚，我们需要自有品牌的出现，不是一家两家，只有百家争鸣，方能有木秀于林。而这个百家争鸣的时代，需要助力，哪怕是前店后厂这样的小平台。飞错航线也罢，发展畸形也罢，此时毕竟亡羊补牢，为时未晚。
前店后厂是个专业的服装线上批发平台，首要目的就在于去除中间商。每年两届的品牌招商会为什么厂家数量少，为什么还要大费周章的玩走秀？如果只是简单的订货会，随便一个展台都是一样的效果。前店后厂为什么要这么做？
因为每一届品牌招商会，前店后厂都希望能慢慢改变客户的认知，改变那些服装终端销售的老板的认知。希望厂家能正确的认识到品牌是什么！为什么现在这个市场需要品牌！而厂家又该怎么去树立品牌！历经七届，以至未来不知多少届，前店后厂希望能有所变。
我们的市场需要改变！