平行总承包项目管理模式是业主将工程项目的设计、施工及设备和材料采购的任务，经过分解、组合，将工程内容分成若干组，然后进行分类、综合，分别发包给若干设计、施工单位和材料设备供应商，并与各方签订相应的工程承包合同和供应合同，各合同乙方之间无合同关系，是相对独立的。
（2）工程项目总承包模式
工程项目总承包模式是业主将工程项目从开始筹备、勘察、设计、施工到所有项目的最终完成，交给一个承包商进行全过程的组织与管理，并对设计建筑工程的各方面负责，也称全过程承包或“一揽子”承包。
（3）设计或施工总承包模式
设计或施工总承包模式是业主把一个项目的全部设计任务或施工任务委托给总承包单位，总包设计或施工单位再把部分设计或施工任务发包给相应的分包单位。国际上规定总包单位不能将所承包的任务全部分包出去。
（4）设计或施工联合体模式
设计或施工联合体承包模式是业主将工程项目委托给一个由若干个设计或若干个施工单位以及其他有关单位联合的统一体进行实施。施工或设计联合体是一个临时性组织。
（5）设计或施工合作体模式
设计或施工合作体承包模式使业主将一个项目委托给一个由若干设计或施工单位组成的合作体进行施工。整个工程项目的任务要明确地进行分解。施工合作体一般是由不同类型或专业化方向不同的企业组成。
（6）cm模式
cm模式是业主委托一个单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”的生产组织方式来进行施工管理，并直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包管理模式。国际上cm模式按合同结构又分为非代理型cm和代理型cm两种类型。
（7）nc模式
nc管理模式是业主委托一家设计单位，完成设计深度的30%-80%，在此基础上进行招标、选定承包商，业主与其签订承包合同；中标承包上必须委托原设计单位完成生育设计，并承担全部设计、施工任务。
（8）bot模式
bot管理模式是建筑项目由承包商和银行投资团体发起，并筹措资金组织实施以及经营管理。这种方式的实质是将国家的基础设施建设和经营管理引入私人或民间投资。用bot方式建设大型基础设施项目，对政府承包商、私人财团和社会都能带来一定的益处。