(一)企业整体经营状态。行业选择是不是适合你。经营者的理念,有无同行。管理者的能力(值使门),计划没有实行也不行。整体:从值符落宫、格局组合和旺衰去分析。值使的落宫和组合情况代表执行能力,值使好,得地得时就好。值符和值使要配合。值符、值使格局旺衰变化情况去分,这是大局势。
经营者的整体情况(总经理,董事长):老板可以通过 :(1)年命落宫。(2)日干落宫。
资金的运作情况:资金运作是否合理,看甲子戊的落宫,六仪击刑资金亏损,入墓压住了,伏吟运作慢,逢伏吟还得添加资本。逢空,没资金或资金不到位,花架子;
利益效益情况:生门落宫去体现,生门所临宫的星就是财星,逢空入墓了不行,击刑利润有一部分损失掉了,反吟要反回一部分;
产品状况:时干体现产品,是好是坏,时干入墓产品积压,临玄武质量不行,击刑质量不行,破损。逢空没产品,旺产品没库存。外盘销到国外,内盘本地内。九天也为外边,九地积压本地区。临值符贵重高档增值(将来)。临螣蛇今天好明天坏,临六合种类多;
计划和方案情况:通过景门落宫去看,空计划方案实施不了,临螣蛇改变计划。临玄武计划有问题。临辛、临击刑入墓有重大缺陷。临六合有很多方案。临值符计划好。临开门计划大长远。临九地,计划落后不合适;
企业各部门的状况:财务,生产,销售部门。销售部门看开门落宫,逢空为停止。击刑不行。月干同行竞争者制约;
运输供应可看开门:海上运输可看休门。民航看开门和九天;
技术可看杜门:临九天技术超前。临白虎难度大,全靠技术发财。临值符高科技;
生产部门看生门:临玄武生产不行,丙+戊、戊+丙生产都好;
财物部门看戊落宫;
人事协调看休门,人事协调工作吗;
宣传计划看景门;
法律信息服务看景门;
会仪研究部门看天芮、天禽落宫;
企业的难点难题看庚,存在的问题看天芮落宫,错误看辛,隐患看空亡落宫。
