在软件项目管理中，项目进度管理是漫长而又特别让管理者头疼点之一。如果不能很好的把握各个环节的进度和出现问题的状况，那么项目的整个状况都会令人担忧。在这个漫长的过程中，要很好的按照预定的计划对每一个环节进行管理把握，哪一个环节出现问题都要及时进行对应解决，不然会影响最后交货，到头来项目经理不但挨训，还得承担项目延期或失败的责任那就难以承受了。如何按时完成预定的进度，可是要下一番功夫的。
一般来说按照下面几点来做，进度管理的每个细节均能得到掌控，即使出现问题也会对症下药进行解决，从而不影响整个项目的进度。
一、制定详细可行的进度计划表。很多项目进度表只是一个简单的开始结束日期，如果周期长的任务，中途每一天完全不能把握作业者的进度状况和出现的问题，任其下去，到检查时都还没有完成。需要制定详细的进度表，每一个环节细节均要体现在进度表中。
周密可行的进度计划表
二、作业实绩的把握。主要是全体计划的进度把握，以及每一个任务进度的把握。不单是制定了详细的进度表后不闻不问，任作业者自己管理，还要不折不扣的执行。组长每天对作业者内容进行检查询问，这样才能很好的把控每个任务的状况，建立可视化的作业进度管理，每天做到哪一步，出现了哪些问题，可不可以及时解决，如组内不能解决还要请求项目团队成员进行解决。
三、作业完成的预测。首先要保证项目的整体交货期。各个任务或环节的进度是否对项目整体有影响，如果有影响的话还要采取相应的措施进行补救。
软件项目进度管理是很繁杂的一项管理，中途可能出现各种各样的人员问题或技术问题而不能按照预定的进度完成，特别是有的成员经常按照预定计划的最后一天提交完成，结果到组内检查时发现很多的问题或bug时，又要进行对应，这时可能会出现延迟进度的情况，加班可能就不可避免了。所以，组内严格按照计划进度每日进行检查显得很是重要。