友谊股份和华联超市是国内连锁业的第一梯队。2001年和2002年，友谊股份控股的联华超市位居国内连锁业百强第一，华联超市排第二。武汉中百和鄂武商等紧跟其后。
2000年以来，零售业上市公司坚定了发展主业的决心，很多上市公司发布了增发和配股的预案，而且，募集资金大部分投向了连锁超市和购物中心等新型业态。例如，北京城乡在介入高科技产业后，发展速度不理想。2001年，该公司将配股资金继续扩张主业，资金准备全部投入到连锁超市的建设中。此外，友好集团和通程控股也对最近一次的配股项目进行了调整，扩大了在零售主业上的投资比重。借壳上市的华联超市也宣布要增加对配送中心的投资，以增强连锁业发展的后劲。长春的欧亚集团也变更配股募集资金投向，将资金投入到超市中。
2.多元化经营战略
拥挤的零售行业已经很难支撑如此之多的上市公司，为了摆脱主业持续不振的阴影，多元化经营成为一种战略选择。
例如，武汉中百控股中联药业，兰州民百投资高新化工产业，鄂武商投资长江乐园进入主题公园领域，深国商准备通过增发投资高科技产业，武汉中商出资参股当地的高科技公司。
总的说来，由于主业成长性有限，多元化经营也是不得已而为之。然而，由于受到资金和行业经验的限制，多数进行多元化经营的零售企业成效不理想，成功率不高。零售业上市公司进行多元化经营的效果很少有比较理想的。例如，汉商集团通过受让武汉展览中心53%的股权而进入展览业。虽然展览业属于新兴的都市型产业，发展势头很好，但是由于投资规模太大，汉商集团反而被拖垮了，陷入保壳的境地。