去年势头强劲的猪周期让连续亏损了几年的养猪户小赚了一笔，但同时也让价格低廉的进口猪肉打通渠道，趁虚而入，对国内市场冲击非常大，今年的猪价猛跌也是情理之中。而且未来3年猪肉进口量还会急剧增加，农户小规模养猪前景堪忧！
养殖创业是一份事业，需要经营，只“负责”养但不了解行业、不懂经营，产品滞销是必然的。未来的中小养殖户需要抱团发展才能有出路！
首先让我们分析一下养猪失败的原因：
1、养猪品种没选好
品种是提高养猪经济效益的首要条件，品种的好坏直接决定了猪的生产性能、饲料消耗量、饲养周期和料肉比等。众多试验表明，饲养优良的杂种猪，可使母猪每窝断乳仔猪增加1～2头，增重提高10%～30%，饲料利用率提高10%～15%以上。
2、饲料搭配不合理
饲料是养殖生猪的基础，是养猪成败的关键因素。通常饲料费用占养猪成本的70%～80%，所以怎样合理地选择，利用，开发饲料，提高饲料报酬率，降低耗料率，对提高养猪经济效益起到决定性的作用。
3、猪病防治不到位
养猪业者总是把注意力盯在猪价上，认为猪价是猪场能否盈利的决定因素，其实不对。如果具体到一个存栏2500头母猪、月均出栏800头商品猪的猪场，冬季的一个流行性腹泻，造成的直接损失就是40万元；而猪肉价格如果每千克降1元月均损失8万元，仅相当于流行性腹泻造成损失的五分之一。
4、猪场管理不科学
饲养管理好的猪场，可以节约饲料，避免饲料浪费，使投入的饲料大限度转化为猪的增重；饲养管理好的猪场，猪病发生的少，既可以节省疫苗购置费用，又可以节约预防用药费用和治疗用药费用等。
很多时候我们做事情之所以感觉难，就是因为没有掌握正确的方法，方法对了，就能达到事半功倍的效果，结果就一定很好！
一位出生在贫困农村，生长于泥土之中，年纪轻轻，貌不出众、语不惊人、憨厚朴实的地地道道的农民，却以他百折不挠、敢闯敢拼的精神以及自身的聪明才智成为了三合垸的“养猪大王”。
穷困不是头，2013年，猪肉行情大涨，周德生决心拼一把，贷款两万余元承包了一个百余亩的小山头，承包期为50年。又砸锅卖铁，四处东挪西借，筹齐3万元建起了猪舍和房屋。两个月后，他正式投放了第一批600头小猪仔
但是天有不测风云。由于没有养猪经验，对各种疫情没有太多了解，一场突如其来的猪瘟（猪蓝耳病）席卷了他的养猪场，猪死去了将近九成，当年亏损达到5万余元。，这样的打击对刚刚起步创业的周德生来说，好似晴天霹雳，不仅是倾家荡产，而且还是负债累累。面对重挫，是就此一蹶不振，沉没，消亡，还是挺起胸膛，重整旗鼓，重振事业。不甘心失败的周德生经过深入思考，毅然决绝地选择了后者。
周德生吃了没有技术的亏，痛定思痛，，日夜钻研，总结经验，卖房子卖地接着干，对养殖模式进行了改良，从散养发展为很先进的生态养猪法……养猪场再也没有发生大规模的疫情，当年出栏肥猪达到3000余头。第二年的收入不仅弥补了第一年的亏损，而且还盈利3万余元。猪价一路高歌猛进。第三年出栏的肥猪达到5000头，盈利10万元以上，真正成了八新镇的“养猪大王”。
养猪臭了点，利润极高。我身边就很多养猪人，个个都发家致富了