激励，组织通过设计合理的奖励制度和工作环境，用合理的手段激发、引导、保持和组织成员的持续前进，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
我们认为有效的激励可以点燃员工的热情，让他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是每一个企业的管理者做梦都想达成的目标。
骡子的工作，你只要在骡子的面前放一根胡萝卜，他就能不知道疲倦的奉献自己的青春。这个原理放在员工身上是否管用呢，答案是可以。
在社会上有很多的团体在成立之初，资金不足，人手有限，最常用的方式就是画饼来建立自己最开始的团队。直销组织能让底下的团队不断的壮大，最有效的办法就是为团队建梦，有一个共同的梦想，一致的方向，而且利益共同体，避免一开始的分裂行为，或被团队出卖。
企业达到了一定的规模画饼适用于投资和合伙人，对员工的作用就不那么显然啦。这时企业需要有一套合理的激励机制，来保证员工的激情，可以让他们持续努力的工作，谁能做事就给予奖励，为之前的“胡萝卜”变现，这样做真的好吗，谁能做事你真的知道吗？
事实上，当奖励制度开始的时候，也就是企业的舞台剧开演的的时刻，这时会有各色各样的角色出现，他们有为钱的，有为权的，谁是福利的发放者，谁就变得兴奋起来。再到了某个度，奖励已经无法再满足贪念的时候，就会有某朝篡位的出现。
我喜欢这样的一个比喻，对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。等到他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味‘粒粒皆辛苦’的意义呢？同样的道理，我们仅仅用“钱和权”这种利益来奖励我们的员工，不仅没能起到激励的作用，反而使得他们一个个变得迷茫，焦躁起来。所以，作为企业的总经理，我们应该先要清楚激励的的含义，否则，我们不仅无法激励我们的员工们努力工作，反而惹出许多麻烦；我们给他们的也不是什么通过努力获取奖励，而是各种企业舞台剧带来的恶果。
其实，作为一个管理者应该懂得一定的精神激励法，通过另类的“形式”奖励来鼓励你的员工持续奋斗；
一.善用赞扬的力量
表扬是每一个中国人都受用的力量，对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的荣誉感倍增。而荣誉感可以让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对工作的完成度。因为，很自然，他们会因此而加倍努力工作。
二.表示关怀
当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：
在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”
张三立即表示：“大人待我恩重如山！”
领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”
张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”
真是恩之所至，士卒赴死。
三.假装关怀
如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100 米距离，冲着他大吼一声：“你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
四.具有特殊意义的礼物
尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带大张旗鼓地奖给他。
这么郑重其事有三个好处：
一是使得那条领带看起来像是无价之宝；
二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；
三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建立“往前走是领带(胡萝卜)，往后走是皮带(和大棒的作用一样)”的职场理念。
五.让工作充满挑战性的刺激
工作太简单了，员工们就会觉得乏味；太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满刺激。
例如，你可以把一件事说得很难很难(尽管大家都知道它很容易)，当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为“挑战”交给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满奥林匹克运动员似的坚强信念。
六.颁发奖状
奖状几乎不需要成本，然而它的胡萝卜效应却出奇地好。
一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸。于是，他就成了榜样。
七.和员工一起共进午餐
如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏识和倚重、正在平步青云……等等。
你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。
八.给员工自己制定工作目标的机会
如果员工有机会自己制定工作目标，他会用十二倍的努力来证明自己的计划是对的。因此，让员工参与制定工作目标的过程简直就像是“上套子”。
玩这种圈套最能体现领导者的管理艺术，否则，一不小心就可能把事情搞砸。那些员工会像幼儿园的小朋友似的，提出一些有趣却无法衡量的目标。而你的真正目的是，让员工制定出你想要的工作目标。
九.鼓励他们的献身精神
不要提倡员工按时下班(至少晚10 分钟才能离开工作岗位)，更不能允许员工装病请假，恰恰相反，要鼓励员工超时工作和带病工作。
如果你善于培养他们的献身精神，你不用花钱就能得到更多的剩余价值。其中的诀窍在于，你不要把它叫做“免费加班时间”，而应当把它叫做“敬业精神的突出表现”。
十.策划员工之间的竞争
如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝卜效应就会如同多米诺骨牌一样精彩不断。
每一位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的作用是无穷的