“我们决定不做了。我们知道小程序是什么了。哈哈，但是不能说。”自1月份小程序上线一周左右，罗振宇即在微信群中宣布了“不做小程序”的战略。他表示：“本想做一个轻量级叫床服务，但过程中发现技术难题无法攻克。加之创业团队开发资源有限，所以不再投入精力做小程序了。”
众所周知，张小龙对小程序“用完即走”的使用场景定义几乎把其适用范围圈定在了工具的领域，例如早期的明星小程序产品小睡眠、亲戚关系计算器等，都是纯工具型的。在此背景下再去理解罗胖当时拒绝做小程序的“誓言”，似乎有了一些道理。罗辑思维是基于内容生产的服务型主体，与小程序并无太多交集，但是每天60秒语音的运营模式，却是可以发展出如罗胖所说的“叫床”服务的，这是内容产品工具化的一个很好的思路。
然而也正如罗胖所说，当时成员不足百人的创业公司，是没有足够资源支持项目落地的。而其更本质的原因在于小程序在发布初期，对外宣传的功能定位对内容提供者并不友好。罗辑思维作为内容驱动型的企业，不想上小程序的船自然也就无可厚非这也是为何会有当初罗振宇那番言论的主要原因。
估计此次的得到服务号关联小程序会引来外界很多人对罗胖再次食言的吐槽。但正如另外一个罗胖子——罗永浩所说，企业家打脸是好事，说明你自己在进步。此次罗辑思维的“打脸”，背后是否意味着小程序适用场景的更加丰富呢?
笔者分析罗辑思维重新采用小程序的思路原因主要有以下两点。一是小程序领域出现了很多内容主导型的企业，甚至是如小鹅通这种平台级的服务商。当知识付费变现玩家越来越多地把小程序作为一种内容提供承载，罗辑思维作为内容行业的前辈自然不甘人后，不想做过小程序可能隐藏的潜在红利。在博弈论里，这叫做优势方的“跟随博弈”。另一原因是因为微信对小程序的足够重视，不断给其附能。举个例子来讲，笔者小程序两个关键性的功能更新分别是二维码的支持和图文消息的插入功能支持——前者大大丰富了小程序的线上线下入口，后者为内容运营，或者更直白讲，软文式电商提供了非常好的支持。显然，罗辑思维的专栏礼品卡与后者功能有着心照不宣的默契。
回想罗振宇的打脸史，从北京不买房事件，到papi酱火速投资又撤资，再到如今的小程序事件，其背后的本质都是商业世界的简单投资逻辑。罗振宇也一直坦然自己的“商人”身份。在这个浮躁的社会，我们很难定义对错，至少这种“觉得对了不怕打脸立马去做”的果决意识，值得我们每一个人学习。
作者：于浩|来源：idonews专栏