天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。任何梦想的翅膀离不开理想的飞翔，生命之所以美丽，是因为我们一直在为梦想而不懈奋斗。当集团创始人荀金庆于2004年在《中国保安》投石问路之时，他心中高远的翔鸟已开始了激情飞越。2009年4月成功改制后，他心中的“大鹏鸟”又在跃跃欲试，一年后的2010年9月，山东华威保安集团横空出世，成为中国首家民营保安集团公司。改制后的华威保安，高点定位，目标引领，“一三五发展战略”，“一业为主，多元投资”、品牌战略，走出去战略、集团化、规模化、集约化经营战略扎实推进。企业文化、队伍建设、服务质量、制度管理创新齐头并进，迅速形成具有自身特色的商业模式。改制的辉煌成就，赢得了国内外同行的瞩目，集团先后与澳大利亚mss保安集团、台湾怡和保全集团开展战略合作交流，集团董事长、总裁荀金庆成中国十大创新任务之一，作为中国唯一一家企业参加南非论坛，华威品牌影响力不断提升。
在做大做强的路上，公司深刻认识到人才因素的重要，将人才培养放到突出位置，以建设学习型企业为根基，实行了岗前岗中培训，针对不同岗位开展了专业技术人员培训，加强了培训师资力量的建设，各分公司建立了培训部，制定了严格的招收、培训、实习制度和操作流程，进行政治、法律、礼仪、保安业务和军体技能等方面的培训教学，培训合格后办理《保安员证》，做到了队员持证上岗，确保了保安队员的素质。随着公司“走出去”战略扩展，公司不断调整培训方式，统一编印规范的培训教材，不断改善培训教学设施。上岗培训的同时，完善了在岗培训制度，定期开展在岗培训或轮岗培训，是队伍素质不断提高。
公司尤其重视中高管培训，开展中高管定期集中培训，组织中高管赴台湾开展考察学习，通过密集性不断培训，不断更新思想，有力提升中高管驾驭工作的能力，为提高工作创新力打下良好基础。现如今，成立了华威商学院，为集团员工整体素质与能力的提升提供了更加有力的平台保障。