1. 劳动密集型行业，员工成本逐年升高物业作为典型的劳动密集型行业，各省市基础工资与物价的连连上涨，导致用工和运营成本越来越高；现今可选择的工作机会更多，一线员工流动率高，经验和知识很难积累，影响业务的稳定性和质量的提升，这也是各大物业公司设立职能部门的原因，不断把控品质；
2. 集中管控难度大，标准化服务难执行组织繁杂，架构多样化。如最赞答案万科物业的回答，物业公司往往需要更多的管理人员去管理一线实际干活的人员，而设立这样的架构就是为了更好的人管人，跳出来看，一定会认为这样的组织过于繁杂，但是在物业的初期，这确实是有效的保证品质管理的手段；项目地域设立分散。目前的物业行业，大部分是依附于地产，这是业内不争的共识。也就是说，你的地产在深圳有5个项目，那么本物业公司在深圳就承接这5个项目的物业管理（15/16年各大公司的收并购暂不论）。而地产的拿地是分散的，导致物业也是分散的，各城市政策、环境都不一致，如何因地适宜的进行管理？于是物业公司开始设立区域公司，下放一定自主权到区域，以便更好的管理当地项目。业务的连续性保障。区域的组织架构，但导致了新的问题，怎么做到服务品质的标准化、一致化？最直观的是，同样的物业公司，在不同城市口碑却不一样。一线员工工作积极性不高，人均效能低下。没有有效的考核机制，没有有效的薪资上涨通道，积极性会高吗
3. 利润提升困难多 针对以上所述的问题，当下几乎每个物业公司都一头扎进了社区o2o的大军中，企图分一杯羹，提升收入。但是风风火火了几年，真正赚到钱的有几家？
4. 客户满意度不高。传统的物业管理模式，无法精准定位客户需求，满足业主多元化需求。
5. 内外环境的巨大变化。物业人大概都知道这两年万科物业、花样年等在内的众多大型物业公司疯狂做收并购，这源于行内一个不成文的预测，现在不把规模做大，那么几年后，势必被其他物业公司吞并。当然了，现在小物业公司的价格也开始水涨船高，坐地涨价了。但是真正收回来的物业公司能赚钱吗？目前来看，仔细算算，优质的公司并不多，还存在公司企业文化间的磨合，这将是一个漫长的过程