可能出现的“病症“
目前产业园区面临的挑战可以分为两大方面。
一是园区经营压力变大。由于疫情的影响，已入驻企业的生产经营无法正常开展，收租压力变大，新客户新项目的招商推进也陷入停滞，而园区防疫管理和服务的压力却有增无减，这必然导致整个园区的收益降低，甚至会出现亏损、资金链断裂的风险。
二是园区未来发展的不确定性增加。受疫情影响，越来越多的企业可能会选择在线办公、智能制造等生产方式，这会大幅减少对园区物理空间的需求。部分入驻企业因为疫情“一蹶不振”，导致园区的空置率增加。
如何快速对症下药
眼下，园区最紧要的任务就是守住现金流这条生命线，帮助入驻企业尽快恢复生产，力保全区正常运转，为此可以采取以下应对措施：
一、开源节流，内部控制成本，外部争取资金。推迟或暂停相对不迫切的园区固定资产投资、更新改造、大修等大宗投入；通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本；通过申请调低贷款利率等方式降低财务成本……通过以上措施，尽可能地控制园区的成本。同时，园区还应该积极争取各级政府在疫情期间给予的各项政策补贴、扶持资金、优惠利率贷款等，获得更多的外部融资，确保现金流安全。
二、帮助入驻企业协调产业资源，恢复生产。园区应该全面调研、掌握入驻企业的复工进度，了解企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，利用园区的“地头、人头”熟悉等优势，积极与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调，给予快速的响应，争取早日解决企业的困境，帮助企业恢复正常生产经营。
长期应对的“良方”
近年来，在产业地图与创新版图上，逐步出现了“创新从园区走向城市，产业从城市走向城市圈，开放从城市群走向经济带”的发展态势。某种意义上，随着园区要素与城区功能的整合，产业园区作为加速产城融合的抓手，正成为区域经济高质量发展的引擎。这次疫情不仅暴露了当前产业园区发展中存在的短板，也为接下来产业园区的发展方向提供了思路。
01、提高园区间产业合作能力，发挥网群式效应。疫（灾）情之下，园区内企业间的合作程度以及园区与其他园区之间的合作协同能力将展现出园区的集群效应，大大提高园区的抗疫（灾）成效。可以考虑设立统一的对接平台，发挥各园区在装备生产、原材料供应等方面优势，深化供应链合作。平台还可以加强不同园区企业间的研发合作，交流发展策略、人员培训等信息，为园区治理能力的整体提升铺好“基石”。
02、构建战略预警机制，制定系统的战略规划。针对未来可能再次出现的“黑天鹅”事件，园区必须要“未雨绸缪”，构建中长期的战略研究和预警机制、制定系统性的应对策略。当“黑天鹅”事件发生后，园区还有备选方案、备用物资、“外援”支持，从而极大地增强抗风险能力。
03、智慧招商将得到进一步重视和提升。疫情影响下，“线上招商会”、“在线招聘会”等线上推广活动成为主流。实际上在此之前，网上招商已经逐渐成为招商引资中的重要环节，但并未得到充分的重视和支持。而疫情过后，搭建智慧招商平台将成为招商的基本手段。这种智慧招商平台，主要包括两方面内容，一方面，应该包括“云招商”、“云招聘”智能系统，组织“线上招商会”、“在线招聘会”等线上推广活动；其次，建立“流程化”招商引资机制，实时跟踪、动态管理，提高项目的签约率、开工率和资金到位率等等。园区可以积极推动与相关政府部门联网，一条龙实现对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”，降低突发情况对园区正常招商、运营工作的影响。
04、以科技创新优化营商环境，大力做好企业服务。
目前，园区基本都比较重视优化营商环境，并多维度、系统性地设计了营商环境的评价指标，但应在这一过程中进一步重视大数据、互联网、5g等先进科技的应用。过去产业园建设中，包括水、电、路、气在内的“七通一平”是基本条件，而疫情过后，长期来看，5g网络、ai系统、机器人、无人巡检等智能硬件将成为新的基础设施。为企业提供更加信息化、科技化、智能化的基础环境，将成为下一步产业园差别发展的关键。
万翼科技智慧园区使用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，通过平台+生态的理念，联接智能设备系统，提供基于客户需求的个性化的智能saas应用，实现空间智慧化、企业智慧化、社群智慧化、产业智慧化，提高产业园区管理效率、降低运营成本，提升入驻企业员工的生活及工作体验，实现多方共赢，助力园区轻松实现弯道超车。
结语：《孙子兵法》曰：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。无论是企业还是园区，不管面对什么样的变化，只有顺应时代发展的形势，及时作出各方面的调整和改变，不断实现自我能力的提升，才能决胜未来。