bim在企业管理中的应用经验。许多设计企业为了提高bim的应用效率，针对其特性，特意制定了相应的管理制度与项目流程。首先，要转变管理理念，不畏困难，一路前行，加强从方案到技术的重视程度，并严格按照项目计划来实施，加强团队协作能力。一旦因为个人原因出现错误，则对其所在的团队进行责任追究，以保证建筑工程设计的顺利进行。其次，加强对设计人员的培训管理，一方面要加强设计师对bim的认识与操作技能培训，使其能够将设计理念与bim技术相结合，从而实现模型的构建。另一方面，要加强设计人员思想方面的培训，以提升其责任意识与安全意识，能够重视建筑的安全性能，加强在设计环节的质量控制。此外，还要加强企业文化建设，企业文化是保证企业能够不断前进的内再动力，也是提高员工工作积极性的精神源泉。因此要保证bim的顺利进行，就需要加强企业文化的建设，以提高员工的工作热情与团队之间的写作能力。
bim在企业信息化建设中的应用经验。bim的核心技术是“云计算”技术，即构建相应的资源共享池，实现数据的中转、储存以及分享功能，能够有效地提高数据的分享速度与保密程度。因此为了保证数据储存的安全性，当前许多设计企业都开始打造属于自己的“私有云”空间。通过构建“私有云”，设计师能够从云空间中快速地获取相关的建筑数据，同时也能够将自己计算出来的数据或者构建好的模型分享到“私有云”上，方便其他团队的工作。在对数据的运算方面设计企业一般会利用“公有云”，以提升工作效率。因此在设计企业建设中，往往是在建设自身“私有云”的基础上，同时借助“公有云”来进行运算。
bim在企业团队建设中的应用经验。在设计公司一般都设有bim团队，其中一部分人员是负责bim相关的行政工作，对bim设计的模型进行检查，对bim进行创新与研发，同时还要负责不同团队之间的协调，为bim公司组。而另一部分则是专业的bim设计师，这部分人员具备专业的建筑学、土木工程学等知识，能够熟练地利用bim相关软件来构建建筑模型，为bim项目组。设计企业针对这两个小组工作性质的不同，分别制定了不同的岗位职责、岗位要求以及工作任务，并采取不同的培训方式，以促进bim团队整体素质的提升。