4月20日中国集团集团与平台赋能转型董事长课程又迎来了新同学。
第一天由王吉鹏教授主讲《新时代下集团公司战略调整与管控》，班主任韩雪老师主持。
王吉鹏教授是中国集团管控董事长课程主讲教授，集团管控管理咨询专家，集团管控领域著作50余部，服务多家上市公司及各行业领军企业。王老师指出：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键，企业家应该具备一、与世界接轨对标的能力;二、区别于竞争对手的独特优势能力;三、系统竞争力;四、持续的竞争优势能力;五、战备与执行统一的能力。集团的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势，竞争优势主要表现在：第一是运营效率，第二是战略定位。王老师结合实际案例重点讲解集团企业战略架构、战略价值，价值链战略、以及有效的战略需要具备的特点与有效战略落地执行。
王老师还分析了国内外的战略大环境，从政治、军事、经济到文化，为各位学员的集团战略把控和调整指明了方向。
4月21日王吉鹏教授继续分享《集团总部组织架构搭建与管控体系融合创新》课程，重点讲授集团总部价值及判断标准，法人治理结构、责权体系以及集团管控六大体系：集团战略管理体系、集团组织管理体系、集团责权管理体系、集团业绩评价体系、文化品牌管理体系，结合海尔集团、华电集团等大型集团企业实际案例表明组织结构优化所要遵循的八大原则，专业且有针对性的观点深得学员认同。
4月22日由“中国长期动态优化股权激励模型创始人”黄云凯博士讲解《股权激励——企业长期发展的顶层设计》，黄老师结合华为、温氏企业的案例，指出制度、管理不及股权对人的引领，从而形成“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化。企业家要有发自内心的成就别人的心，包括竞争对手，方能人人追随，成就大业!黄老师指出企业股权激励成功与否取决与四个因素1.良好的企业文化2.清晰的商业模式3.适合的激励方案4.有力的执行推动。
股权激励的智慧是要把企业打造成没有血缘关系的家族企业!它的核心内涵是支持企业长远发展保持人员相对稳定的长期股权激励计划，提高工作积极性保证年度计划顺利实施的浮动薪酬的中期激励，以及维护正常运转的工资待遇福利等短期激励。
黄老师还解读了初创公司、成长期公司、拟上市公司、非上市公司、上市公司的股权设计与实施。企业在做股权激励的实施管理与巩固，从而做到共创、共享共担的成果。
课程结束后的交流环节，学员提出目前集团股权激励运营中遇到的一些问题，黄老师结合多年企业实战经验针对学员问题给出了解答与解决方案，随着热烈的掌声。更多精彩，值得期待。